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近几日我的心情比较沉重，干了多年院感，越来越感觉是如履薄冰，如临深渊。 看看院感暴发事件的原因： 山东省青岛市某医院发生9例乙肝院感暴发事件，主要原因是违反操作规程导致。 浙江某医院发生5人感染艾滋病院感暴发事件，主要原因是医务人员违反了“一次性使用的医疗器械、器具不得重复使用”的原则。这些违规是不是可以避免？这些侥幸心理是不是就在我们身边存在？这些人祸是不是可以避免？ 这些问题出在哪？对院感工作重视不够？制度不健全，培训不到位，还是形式化感控多？ 这一事件应该引起警钟长鸣，除了上述的管理漏洞，再看看我们的医院织物管理，是否也存在一些问题：多耐患者与传染病患者使用后织物未单独消毒清洗、织物清洗消毒不彻底等等，这些都是很低级的问题，为什么还会反复出现？问题出在哪？问题出在：对院感意识淡薄，对生命的敬畏心不够。 我们何不借这两起医院感染暴发事件，大做文章，借机推动感控工作呢？ 一是让领导进一步认识院感工作的重要性，院感科的重要性，支持院感工作； 二是让员工认识到自己小小的一个不规范行为有时带来的是灭顶之灾，多少人受牵连，是洗脑培养慎独修养的好机会。 三是自查自纠，存在哪些薄弱环节、问题及隐患，让全员参与讨论、自查，反省、改进，达到内化于心，外化于行。 采取怎样的方式洗脑，推动医院织物管理的感控工作？大家可以畅所欲言，讲讲您的做法
如何
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发表于 2017-2-10 23:13:00
发表于 2017-2-10 23:13:01
