评审后的感想

dearhang

  匆匆两年有余，我从一个感控小白成长为一个感控新手
，其实真正还有很多的感控知识都还不懂，需要继续学习。之前刚刚过了三甲评审，因为我们是中医院，相对来说标准要比西医标准模糊一点，不像西医标准必须达到C，然后B，最后A。我们很多条款只需要有，然后在做，体现了持续改进，就OK了。谈谈做感控的想法吧，一开始不懂，只觉得我愿意做，随便一学习就可以把工作开展起来了。其实不然，感控真的就像一片天，一片很大很大的天，里面什么都有，你要学习很多东西。包括诊断学、流行病学、统计学、微生物学等专业知识，如果底子太差，还要学习如何做PPT、玩Excel、写作技巧、讲课培训技巧、多部门协作沟通技巧......管理也是一项很复杂的内容，如何将全院的感染控制全部掌握在手上，建立威信，大家都愿意听你的，照着你说的做，太多太多。一开始是沮丧的，甚至随时都可能想放弃，气得直哭都是小case。走了很多崎岖小路，其实到了最后才发现，评审标准指明的才是最佳的工作方向。
    首先，是熟读标准，理解标准。理解标准的每一个字代表的含义，需要具体怎么去做。比如建立院感组织，成立院感科，科长必须有副高以上职称；成立院感三级组织体系，医院感染管理委员会、院感科、科室院感小组。每一级成员职责分明，各司其职。每半年进行医院感染管理委员会，将半年的工作做一个总结，顺便在会上提出需要大家整改的问题，还有工作中所遇见的难题。这也是需要大家用数据说话的，在这个“精准”的时代，必须精准的用数据说话，我们院感人才可能有为有位。数据、问题就是我们平时质控、平时工作的具体体现，把这些数据和问题通过大家分析、讨论、解决，然后再发现问题，继续分析、解决，就是我们的持续改进。在这个过程中，我们必须把我们的三级组织牢牢团结在一起，同进同退。给院领导层面反复灌输院感知识及感控的重要性，开发科室三级小组成员，他们是我们感控的眼睛。这一点其实我现在做得还不够，所以就会很辛苦，下一步工作中会是重点。
    暂时随意总结几句，欢迎大家拍砖，指导。如果在创建过程中以及迎检过程中有需要我帮助的，我一定知无不言言无不尽



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沧浪之水
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尘埃1969


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vision

挺好的，楼主一路走来，能有这样的心得体会真的挺不错。

尘埃1969

亲身感受

金维他

我们也正在迎评，也是艰难困苦的执行规范过程。深有体会的。

沧浪之水

祝贺楼主老师医院通过三甲评审！在这个过程中，有付出，有辛劳，但也有收获，有进步，期待能有更多的心得分享！

青青的芦荟

挺好的，楼主一路走来，能有这样的心得体会真的挺好的。

云中燕

楼主总结的非常棒！一路走来，一路学习。既进步，又成长。

明丫头

数据、问题就是我们平时质控、平时工作的具体体现，把这些数据和问题通过大家分析、讨论、解决，然后再发现问题，继续分析、解决，就是我们的持续改进。
很赞成老师的观点。要将“三级组织牢牢团结在一起，同进同退。给院领导层面反复灌输院感知识及感控的重要性”

liyingzi

楼主总结很好，大家都有同感都是这样一步一步走过来的

bdxrmyy20160321

佩服楼主的进步，感觉仅仅两年时间，楼主已成为院感专家，值得庆贺。感谢楼主给了我坚持下去的信心，到院感还不到一年的我总在想着怎么样离开。看到楼主的总结，也就好象看到了一丝光明。