当一线医生职称晋升时需要感控提供管理数据时？？

dearhang

马上进入晋升季，作为院内讨论某人是否有资格晋升时，需要各部门提供量化的关于某位医生的医疗质量数据，比如工作量，手术量，医疗纠纷投诉量，廉政建设等等！作为院感，我也要提供关于他个人的一些数据！
我折腾了几天，好不容易将这一年来的几位参加晋升的医生的小组的抗菌药物打分给理出来，然后算全院的平均分，划出他与平均分的距离，交给上面参考。

我在想，今后手卫生可以做吗？做什么呢？难道是他洗手的菌落数，那也太可乐了！

我也想过将医生的手术感染专率作为数据，但这些年感染率实在太低了！

那么，我还可以拿什么作为评价某位医生的院感执行力依据呢？

当医院将这个与个人利益直接相关的权限交给你时？




职称


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四叶草
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焚膏继晷

目标性监测、多种耐药菌等重点工作作为管理数据，会不会更有力？

缭绕

焚膏继晷 发表于 2016-9-5 21:54
目标性监测、多种耐药菌等重点工作作为管理数据，会不会更有力？

谢谢，如何落实到个人呢？

焚膏继晷

缭绕 发表于 2016-9-5 22:00
谢谢，如何落实到个人呢？

我认为要公平，工作谁负责的，就应该算谁的。
如果是共同负责的，根据工作比例和表现分配。

田田~

结局指标挺难考核的，因为院感结局指标影响因素太多，个人因素只是其中一部分，很难拿出来评分。我建议可以拿一些过程指标进行打分，比如参加院感培训的次数、考核分数、因院感导致的医疗纠纷......总的原则是帮助临床，而不是为了扣分而评分，否则以后很难配合开展工作。




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昊爱无限


同意 

发表于 2016-9-6 11:08




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蓝雪0816
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紫陌红尘
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樟树猪

是否可以通过一些书面的考试来考核一下？加上无菌操作等的考核，当然也有手卫生？如果这样搞下去，院感的地位会提高得比较快的啵。院感科专职人员以后下科室就没有那么讨人嫌了




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昊爱无限


同意 

发表于 2016-9-6 11:08

紫陌红尘

体现对院感的配合度、掌握度、手卫生依从性等等吧，具体化很难，像培训参与、抗菌药物指标完成情况、送检率等等可能更简单。

青木

我们医院还没做到这一步，这样的做法很好，这也算是对院感工作提高更好，更细的要求。
我个人认为可以将院感日常工作做一下记录，写出考核标准和分值，算是对个人的一个考核。
如每个医务人员参加培训的次数，参加考核的分数，手卫生依从率，抗菌药物使用、防控措施落实、医院感染上报等等综合进行评分。

四叶草

将感控工作效果与医护晋升挂钩，非常棒的做法，为贵院点赞！

清秋玉叶

如果能将感控作为到晋级方面的指标就好了