西安交大一附院事件后，我们的管理和考核从哪些方面加强？

dearhang

西安交大一附院事件后，我们都反复思考过，要引以为戒，举一反三，汲取教训做好各自的工作，但实际中，就我们医院感染管理科的管理和考核从哪些先入手，先加强哪些方面工作的力度？才能真正起到促进我们工作的目的。欢迎大家各抒己见，出主意，想办法共同做好我们的工作。



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控制感染

[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


西安交大一附院事件后，我们的管理和考核从哪些方面加强？:victory: :victory: 此论点提得好而及时！

蒙面人

我们缺少的不是好的管理制度与预防控制措施，主要是这些管理制度没有能很好地约束医务人员的行为，很多措施没有落实到位。

蒙面人

我们缺少的不是好的管理制度与预防控制措施，主要是这些管理制度没有能很好地约束医务人员的行为，很多措施没有落实到位。

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应该加大检查力度搞院感工作就不能做老好人，应该给专职人员一定的倾斜政策。

柳荷

一句话,只有院长们重视了,我们的工作就好干.

柳荷

西安交大一附院事件后，要引以为戒，举一反三，汲取教训做好各自的工作.
我想下一步的工作首先从各项制度的落实上下功夫,逐项落实。其次是对全院各科室进行拉网式检查，结合各科室的自查材料，对存在的问题逐一落实。近阶段我们的工作量会很大。当然好多问题是以前一直关注但因条件等多方面原因未能做到的，现在可是开发领导的好机会。
加强与职能部门的联系，得到相关职能部门的支持也很重要。

点点

做我们该做的，说我们该说的，对发现问题不要耐于面子，一定很严肃的提出批评，并及时向主管领导汇报。

婉若秋水

[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


如李教授所言，将感染管理深入医护人员的内心，加大宣传，改变观念是重点之一；有了观念的转变，提起对感染工作的重视，基础工作的落实自然会有提高；发挥科室感染管理小组的积极性，加大对感染小组的考核。
个人浅见，请大家提供宝贵管理经验。

西北耗子王

[h1]回复 #9 婉若秋水 的帖子[/h1]


同意，首先是要改变观念，才能改变行为！！！！