楼主: dearhang

当一线医生职称晋升时需要感控提供管理数据时??

[复制链接]

0

主题

650

帖子

19

积分

新手上路

Rank: 1

积分
19
发表于 2016-9-5 21:28:20 | 显示全部楼层


感控为每一个晋升医生提供分数,很难很繁琐的工作,需要考核到每一个个体,而且还要尽量公平。






回复

使用道具 举报

0

主题

3219

帖子

3023

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
3023
发表于 2016-9-5 21:28:21 | 显示全部楼层

焚膏继晷 发表于 2016-9-6 08:37
要算工作,例如切口感染的目标性监测,监控医生做了多少工作,我们院感科心里有底,然后是其他医生,就由 ...
不知道目前的监管体系是否能够真正做到全员的考核呢?个人认为还是存在一定的不足,作为年度考核个人觉得有可以,但若是在晋升职称的时候这样做,特别是这种多方面因素影响的问题,个人觉得不是特别的好






回复

使用道具 举报

0

主题

474

帖子

118

积分

注册会员

Rank: 2

积分
118
发表于 2016-9-5 21:28:22 | 显示全部楼层


这个主意好,把平时的一些‘ 参加院感培训出勤率、抗菌药物合理使用情况、日常院内感染、传染病上报情况,是否漏报、迟报等、重耐药菌的管理、手卫生、上级工作检查积极配合情况、是否被检查出问题,或者干脆来个现场无菌技术操作考核,医疗废物分类等等。








回复

使用道具 举报

0

主题

390

帖子

162

积分

注册会员

Rank: 2

积分
162
发表于 2016-9-5 21:28:23 | 显示全部楼层


将感控工作与医护晋升挂钩,非常棒的做法,赞!






回复

使用道具 举报

0

主题

1604

帖子

1580

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1580
发表于 2016-9-5 21:28:24 | 显示全部楼层


目前我们医院还没有要求各部门提供量化的关于某位医生的医疗质量数据,只是他们个人提供的一些疑难病例、抢救个案等等,老师医院的做法无疑给我们提了个醒,眼下我们的各种考核只到科室,其实日常检查时查到的也是个人,包括手卫生、无菌操作、抗菌药物使用、标本送检、院感报卡及多重耐药菌防控等等,以后应注意积累,使指标可量化、可操作。






回复

使用道具 举报

0

主题

112

帖子

86

积分

注册会员

Rank: 2

积分
86
发表于 2016-9-5 21:28:25 | 显示全部楼层


我觉得这个事暂时是不可能发生的,所以就不用讨论了。我们院感科同事晋升的时候都是难的要死,非临床的比临床的首先要扣几分,而且专业能力考核这块竟然不给分,是空白的。我们科两个今年要晋升的院内就刷下来了,哎






回复

使用道具 举报

0

主题

2249

帖子

2166

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
2166
发表于 2016-9-5 21:28:26 | 显示全部楼层


可以建议一个考核手册,评职称的时候把考核手册送到院感科进行审核,一些数据由个人进行收集,比如做了多少台手术,收了多少病人,感染多少病人,有无漏报?参加院感培训的学时是否达标?每年的考试是否有不及格?需要掌握哪些操作,操作考核是否合格?需要






回复

使用道具 举报

0

主题

134

帖子

448

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
448
发表于 2016-9-5 21:28:27 | 显示全部楼层


贵院的医院感染科工作能做到这样,值得我们学习,充分体现院领导对感控工作的重视。







回复

使用道具 举报

0

主题

967

帖子

769

积分

高级会员

Rank: 4

积分
769
发表于 2016-9-5 21:28:28 | 显示全部楼层



从头看下来,院感搞起临床来真的可以说是不为余力呀。方法不是一般的多。






回复

使用道具 举报

0

主题

2288

帖子

2055

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
2055
发表于 2016-9-5 21:28:29 | 显示全部楼层


学习了,将晋升也和院感挂钩,看谁还敢不重视院感~






回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|(浙ICP备16040142号-3)|山东省消毒供应质量控制中心

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表