250张床位的医院只配备一个专职人员就够了吗？

dearhang · 发表于 2013-3-24 00:06:00

这几天在长沙学习，听见很多二甲医院，200~250张床位，可是就只配备一个专职人员，院长说是已经按标准设置了的，绝不多给人。已经学习了十几天，过几天又去参加上海的年会，这一个月差不多就这么学习完了，医院的院感工作就空无人管，真是让人担忧啊。大家都谈谈250张床位的医院真的是只配备一个专职人员就够了吗？

人员, 医院, 如何

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wjh19622000 · 发表于 2013-3-24 00:06:01

敷衍了事是够了！工作扎实，注重细节，职责分明，敢为人先是要一个团队的。

明玥 · 发表于 2013-3-24 00:06:02

如果想要人，首先要规划、计划你们的工作，根据开展的工作实际情况和计划，和分管领导进行沟通，说服领导配置人员。

四季如春6 · 发表于 2013-3-24 00:06:03

赞同我爱青青河边草老师的建议，哪样去做，增加人员一定没问题的。

新翼感控 · 发表于 2013-3-24 00:06:04

我爱青青河边草发表于 2013-3-24 07:53

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如果想要人，首先要规划、计划你们的工作，根据开展的工作实际情况和计划，和分管领导进行沟通，说服领导配 ...

我爱青青河边草老师的这个想法很不错。

jcyyhlb · 发表于 2013-3-24 00:06:05

我爱青青河边草发表于 2013-3-24 07:53

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如果想要人，首先要规划、计划你们的工作，根据开展的工作实际情况和计划，和分管领导进行沟通，说服领导配 ...

老师说的对，非常赞成你的观点。

禅静思语 · 发表于 2013-3-24 00:06:06

谈点不同的看法。
虽说人员是完成工作的基础保障，但在人员配置没有到位的情况下，统筹安排也很重要。（仅对于250床位左右的医院而言）。
院感工作的时间安排弹性比较大，而且，需要我们一直要在工作中学习、学习中工作！如此反复，不容懈怠。有些工作别人替您干的时候，总是抓不住你想要了解的关键点。（也许我一人亲力亲为习惯了）。
学习时间多的时候，抓重点环节；学习时间少的时候，可以抓全面，把每个部门仔细过一遍，这样就会做到有张有弛。

斜风细雨 · 发表于 2013-3-24 00:06:07

规定是规定，其实大多数医院确实做不到这样，核定床位400张，实际远不止400病人，甚或有500多到600多病人，我知道的还有800多病人的医院也只有一个院感专职人员，但是他们的工作仍然开展得很好，抓重点环节，做到有张有弛。主要原因有院领导的支持，还有就是发挥了兼职院感团队的集体作用，这点足可以弥补人员配置不到位的缺陷，这是目前大多数基层医院共同拥有的特点。

江南水韵 · 发表于 2013-3-24 00:06:08

医院感染管理工作，要抓住重点环节、重点部门，要深入一线进行指导和监管，还要充分发挥兼职人员的感控作用。人多并非是做好工作的前提，但两个人的优点就是可以讨论、协商。尽力争取吧，他也可以是兼职做感控。

1995薰衣草 · 发表于 2013-3-24 00:06:09

院感工作弹性比较大。只看你如何开展工作了