2016年管辖片区感控工作思考与计划

dearhang

本帖最后由 茶韵幽香 于 2016-3-30 08:58 编辑

      科主任比较重视科室管理，让大家提前做好各项工作计划与安排，我们外科片区经过思索后拟在2016年度开展下述工作：各项量化指标在去年的基线水平上保持或稍有提升，同时新增管理方面内容，共同提升能力。(解释一下为何手卫生这个率会这么高，主要是我们手卫生用来考评临床的，是由监控医生或护士与感控科的一起调研的，所以表面上会比较高，霍商效应比较高，今年我们的方案仍旧继续，所以我们只能维持！其实不断刺激也是好事，有霍商效应总比没有好吧！就怕的是感控科的站在那里，临床一点反应都没有，那才真的糟糕啦啊！）


1、外科系统全面综合性监测：医院感染率≤去年水平2、外科系统手术部位监测：SSI医院感染率≤去年水平3、ICU三管防控措施依从性比去年提升5%（100%保持）4、MDRO防控措施落实情况达到90%5、提升手卫生依从性保持80%，正确性≥90%6、随时双签纸质反馈（日常督导）7、神经外科、ICU、胃肠外科感控工作PPT反馈（每季度一次）8、普通片区（轮流，半年一个科室）9、季度医疗质量反馈10、季度细菌耐药监测总结11、新增外科系统感控之窗的组稿（胃肠外科/ICU/神经外科）12、新增文章组稿（至少每年1-2篇/人）13、风险评估的开展14、每周一上午：组内工作会议。内容：上一周工作总结，下一周工作安排；每人分享一例外科手术。轮流会议纪要，月度总结。 15、每周五下午：英文文献学习。内容：统一安排，分批次派发文献，翻译后分享。

本月经过四次组内召开会议，解决了不是问题，例如其中一次会议纪要：







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2016-3-29 11:26 上传







英文文献, 工作计划, 风险评估, 文章, 能力


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昊爱无限
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强大的团队果然名副其实




婉若秋水

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旭日云海

向老师学习，能得到临床这种力度的支持实属不易。

婉若秋水

目标务实、有料、前瞻！
赞并学习！

茶韵幽香

旭日云海 发表于 2016-3-29 11:42
向老师学习，能得到临床这种力度的支持实属不易。

我们外科小分队一共四人组成，因此组内就会有相关的要求。各司其责各敬其能！统一管理。嘿嘿！

茶韵幽香

婉若秋水 发表于 2016-3-29 11:44
目标务实、有料、前瞻！
赞并学习！

感谢王院的鼓励啊！我们是摸索中前进，吸取北大第一医院的精髓，与我院的融汇贯通，然后制定的计划与安排。还是有不少的不足之处，希望给我们多指点啊！

野枫

工作安排细致，值得学习！

三个人的空间

老师做的太扎实了，羡慕，希望我们医院有一天也能做到

感控徒

能调动临床的主观能动性，可见老师的医院感染管理的协调艺术造诣颇深。为您点赞

jshzzyy

真的很好，值得借鉴！能调动临床的主观能动性，可见老师的医院感染管理的协调艺术造诣颇深。赞！

香草甜心

工作安排细致，值得学习！