市级院感质控中心建设——期待您的金点子

dearhang · 发表于 2016-6-27 21:15:00

　　　政府和主管局对新成立的全市院感质控中心寄予厚望，既有经费支持更有政策倾斜，咱不好好干貌似说不过去。所以想尽快拿出本中心的建设方案（硬件保障、学科定位、人才培养等等方面）、5年规化与分步走策略，各位大侠，有什么高见，请支招哦

金点子, 中心

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依依 · 发表于 2016-6-27 21:15:01

还有经费支持，羡慕......

婉若秋水 · 发表于 2016-6-27 21:15:02

从最薄弱的地方着手开展第一步，先摘好摘的桃子，这样利于快速见到效果，提振中心信心。
打响第一炮后再长远规划...你懂得...

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感控雏鹰 · 发表于 2016-6-27 21:15:03

哇塞，居然有经费支持，我们都成立好久了，说是有经费支持，但最后都是拖拖没有了，哎

再接再厉 · 发表于 2016-6-27 21:15:04

我觉得应该从最薄弱的环节抓起，薄弱环节都抓好了，会鼓舞人心的，然后以点带面，拉开全面控制院感的大好局面，期待人人都有院感意识，人人都能做到有效预防医院感染，院感在我心中。

旺妈 · 发表于 2016-6-27 21:15:05

高大上啊，经费支持，还寄予厚望，羡慕。

zhyygkb · 发表于 2016-6-27 21:15:06

版主本来就是院感专家，相信一定能出色办好，等待好的经验分享！

觉悟 · 发表于 2016-6-27 21:15:07

我市院感质控中心工作经费来看，完全不够。1年1万，包含培训及质控检查督导。培训不收任何费用还包吃饭，我市每年有400-500人参会，光吃饭都不够。到各县去督导，要产生交通、住宿、吃饭等费用。远远不够。市卫计委叫不足部分挂靠单位自己解决。

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鬼才 · 发表于 2016-6-27 21:15:08

建议根据《Bennett & Brachman 医院感染》一书中提到的感控工作任务，分块分层次列出要做的工作任务。分清哪些工作是当务之急，哪些工作是基础性工作，哪些工作有条件做，哪些工作开展时机还不成熟，这样理清楚，然后一块块根据轻重缓急拿出计划，制定工作方案，一块块抓落实。

觉悟 · 发表于 2016-6-27 21:15:09

我的建议是一定要跟国家及本省卫生计生委对感控工作的方向及要求相一致，根据他们的要求制定本市的感染管理质控中心规划及计划，仅供参考。