如何加强微生物检测与临床沟通？

dearhang

　在工作中常常发现这样一个问题：临床医生抱怨微生物室人员工作效率低下、准确性差，而微生物室人员又一肚子苦水：工作辛苦经常加班，工作量大、经济效益少，临床医生乱开化验单，标本不合格也很难退。
　　以前在临床工作的时候也很不理解细菌室的工作，现在做感控看到他们的确很费劲。我感觉主要是临床与微生物室的交流沟通太少了，医院的继续教育培训中很少有微生物室的课。怎样才能有效的沟通，让大家相互理解，相互配合，提高工作效率呢？请各位战友多多发言！
　　





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体是一个完整不可分割的整体,欲达到理想的医疗水平及其环境,微生物检验,医院感染控制及临床医生之间的工作是密不可分的.相互联系的.:handshake :victory:

莲雾

样才能有效的沟通，让大家相互理解，相互配合，提高工作效率呢？这是很多实验室人员想知道的，请大家都来谈谈，如果能举例说明就更好了。:P

xiangboshu

[h1]回复 #3 莲雾 的帖子[/h1]


是的，实验室与临床的沟通很重要，但如何沟通却是令实验室人员头痛的事。我知道，有些医院的实验室已经有了许多成功的经验，论坛里也有提及，不知能否将你们好的idea，如培训幻灯或宣传张贴，与大家分享一下，也让我们这些落后的学习学习。

hxwsw

原帖由 茶语 于 2007-10-28 19:40 发表
                               
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　　在工作中常常发现这样一个问题：临床医生抱怨微生物室人员工作效率低下、准确性差，而微生物室人员又一肚子苦水：工作辛苦经常加班，工作量大、经济效益少，临床医生乱开化验单，标本不合格也很难退。
　　 ...

楼主这是个很好的话题，真要讨论起来可要写几大篇，但主要还是出发点的问题，大家要明确的是，临床诊疗活动的主体是医生，实验室为辅助诊断，所以实验室的第一服务对象是临床医生，终末服务对象是病员，以＂病人为中心，优质服务于临床＂应是实验室的方针，说来谁都知道，但真要具体实施好却是一个长期的工作，涉及到方方面面，比如，首先科室就不能将微生物室做为一个盈利的单位，其次，在新形式下临床微生物室要积极转换工作模式，工作内容要涵盖实验室内外，内部定岗，每个岗位都附加有临床联系的科室名单，在岗位轮转的人必需要利用时间去跑临床，初次可去收集意见＿然后回来做质量改进（ＱＩ），并有文件及实施记录，实施一些时间后再做回访并填写满意度表，再收集再做ＱＩ，下次轮岗的接着做下去．临床工作中的样本采集不合格，运输环节，结果回报，耐药率，阳性率，送检率，污染率等等都可采用此法不断做下去，做得多了，临床医生一定会理解的！至于资料共享，横向科研协作，双方共赢，多多益善！






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茶语

原帖由 hxwsw 于 2007-10-31 21:53 发表
                               
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楼主这是个很好的话题，真要讨论起来可要写几大篇，但主要还是出发点的问题，大家要明确的是，临床诊疗活动的主体是医生，实验室为辅助诊断，所以实验室的第一服务对象是临床医生，终末服务对象是病员，以＂病 ...

“转变工作模式”——非常好的建议！