你们医院的医院感染委员会，是否存在的dysfunction？

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院长>感染办>委员会
改变现状，需要开发、培训院主管领导，或者叫“一把手工程”。

niky827820

确实我国绝大部分医院的感染管理委员会都处在dysfuncttion的状态，而且很多临床科室主任对院感相关知识掌握也有限，认识也不足，想要其发挥相应的作用一时半会还达不到的

福娃

我们医院还好吧，主管院长非常重视，我也非常珍惜每次会议发言的机会，每次都能提出医院领导和委员们支持下可以解决的问题，会后积极跟踪落实，效果不错。我觉得问题的关键是在于院感科主任在会前应做足功课，那些问题提出来，是可以解决的。另外，为了取得支持，感控主任会前最好能和相关部门和科室充分的沟通协调，这样能达到事半功倍的效果。






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楚楚
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方式方法很重要




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随风飘尘

xuxin 发表于 2011-11-13 19:13
                               
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这是一个设想，医院的领导权如果董事会说了算，会是什么样呢？

在目前的公立医院很难做到啊

海龟梦露

真正的委员会用起来,还真有点难.不过,要看到希望,面包总会有.

沙枣花

院感委员会在各个医院里大多是摆设是毋庸置疑的，但有摆设总比没有强。设想一下不设院感委员会，不让一把手挂主任，谁会来开院感会议，你小小的院感科能请动临床科室的大主任来开会？能在院感委员会上将有些院感方面的决议通过事件很了不起的事（尽管我院已很长时间没开过院感委员会会议了，很羡慕能定时召开院感委员会的同仁们），具体能否将决议推广就看我们院感科的了。但有了院感委员会的决议，如同有了上方宝剑，对院感科的工作有极大的帮助。






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玉玲珑
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边境线

院感委员会是医院七大必备委员会之一，只有院长挂帅才有力度呀，这也是我国的国情。

韦李

我院的感染管理委员会形同虚设，纯属是为上级检查而设。

凤凰飞翔

3#和平过渡#老师说的太好了！这是我们的国情，阵容强大不等于能力强大，多数情况下开会时到会的只有职能科室的领导和护士长们！

二道桥的羊肉串

zhaomj1203 发表于 2011-11-11 04:50
                               
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我个人认为，院长能重视医院感染是至关重要的，我们下面具体执行部门的工作才能更好地开展和落实。

同意这位老师的观点，以前我们的主管院长，十分支持我们的工作，一般委员会开会的时间他都记得，有时候该开会了，他都会提醒我们主任召开会议，现在换了院长，现在的院长主管的方面比较多，我们就成冷门了，哎，希望局面能改观一下呀