质控检查的困惑

dqyy · 发表于 2017-6-28 15:27:00

我们成立质控小组参加每季度一次检查

秋夜静湖 · 发表于 2017-6-28 15:27:01

就算主管院长重视也要医务科和护理部的参与，主要是感控科人少力单，号召力不强，他们不参与支持，工作难推进！

海洋 · 发表于 2017-6-28 15:27:02

什么事情刚开始执行起来都有难度，要多与主任护士长们多沟通，我们在刚开始要求科室写存在问题分析及整改措施也也不是很配合，经过一段时间的磨合已经执行几年了，每个月做科室质控时会对上月存在问题查看整改情况，如果没有整改的直接进入专项考核，检查结果汇总后报质控科纳入绩效考核，当月兑现。

青青的芦荟 · 发表于 2017-6-28 15:27:03

康定情妹发表于 2017-6-28 17:08
我们的检查是分几种形式，一是科室每月按照院感质控考核标准自查；二是院感科组织的季度检查，检查完发反馈 ...

谢谢老师的分享，学习了。

tracy · 发表于 2017-6-28 15:27:04

把存在的问题反馈给科长，一定要让领导知道医院目前的院感情况，多向领导汇报存在的问题

LZJDTQ · 发表于 2017-6-28 15:27:05

写两联反馈条，感控科一联，科室一联，下月复查是否整改并计入绩效。

张志刚 · 发表于 2017-6-28 15:27:06

基层感控工作存在感低，甚至被边缘化的现象不在少数，希望能引起主管部门的重视！

桂花酿 · 发表于 2017-6-28 15:27:07

生命奇迹发表于 2017-6-29 15:31
老师的这种方法好，我们也是这样想的，每次来检查我倒希望查出点什么问题

英雄所见略同

感控雏鹰 · 发表于 2017-6-28 15:27:08

整改不到位的原因还是在于院感的管理力度不到，长期都是这样行的的“潜规则”，大家都觉得即使不写也没事，这种情况最有效的就是要严格落实考核机制，谁不写整改就考核，可以考核年度分数，也可以直接考核科室月度奖金，建议采用杀鸡给猴看，拉出个最不好的，直接重罚

ssydj · 发表于 2017-6-28 15:27:09

谢谢老师分享学习了