夯实基础方显水平高低--你并非明白等级评审中的C、B、A判定

马车 · 发表于 2014-1-9 18:06:10

没有C做基础，A肯定是漂浮在空中的，是不能落地的，也就无法真正的持续改进，所以，很多医院就出现了这种巨大的反差：自评为A的条款最后灰头土脸地被判为D。
比如，假设某项标准是这样规定的：C要求医护床位比例达标，B则要求除此之外还要人员结构梯队合理，A是满足B的情况下再要求科主任为正高职称。而某院恰恰该项所涉及的科室里有2个以上正高，科主任为其中之一，看似符合A了，于是就自评为A；殊不知，该科室医护人员数量配备不足，严重缺少，难以达到规定的医护人员床位比例，而且人员学历、职称结构和比例呈现倒置。所以评审专家最后判定为D。
真是从天上到地下的落差。

toto · 发表于 2014-1-9 18:06:11

好贴，谢谢马车斑斑的分享，希望能有更多的这类分享！

汪洋中的小船 · 发表于 2014-1-9 18:06:12

感谢马车版主言简意赅的说明，我对评审细则有了进一步的认识。

晨之恋 · 发表于 2014-1-9 18:06:13

不要总是艳羡A，没有C做基础，即便取得了貌似A的改进和成效，也是难以维持的！就好比一个人做了很多让人受益的事情，但是并不一定合法，也是要受到法律的追责的！马车版主说的太对了，我们一定夯实基础，做好根基工作，扎实自己的基本功。

张晓 · 发表于 2014-1-9 18:06:14

非常赞同您的观点，等级医院评审体现的是PDCA理念，就像建高楼一样，基础是关键。我们也在准备二甲评审，现在正在修改各种规章制度，有问题向您请教：主管院长在审核医院感染规章制度时说，做不到的就别写，我总觉得作为规章制度，做不到就别写，那还怎样用制度去管理呢？我有点茫然，请您指点。

马车 · 发表于 2014-1-9 18:06:15

制度是用来管理工作的，工作是要留下痕迹的，这次突出的一个特点就是，你做的工作必须是符合制度要求的，制度怎么写就要怎么做，甚至可以这样说，制度写错了，你却做对了，那你也是错了，因为你没有执行制度，制度和实际就成了两张皮。制度是一个人想出来的，是一个单位或科室进过一定程序批准实施的，若是写错了，那也是系统问题。制度写对了，你做错了，那你就是错了。明白了么？

jcyyhlb · 发表于 2014-1-9 18:06:16

谢谢马车老师的分享，学习了。

niujialan · 发表于 2014-1-9 18:06:17

在等级医院评审中，务必夯实基础!这是最重要的。

未雨绸缪 · 发表于 2014-1-9 18:06:18

谢谢马车版主关于评审的感悟，也非常赞同老师的观念，不会走怎么就开始跑呢！一定会栽跟斗

红塔山 · 发表于 2014-1-9 18:06:19

基础不牢地动山摇！作为我们基层的院感人员，重点就是落实基础问题。