楼主: dearhang

一篇被“拍死”的发病率监测分析

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发表于 2009-8-4 16:42:10 | 显示全部楼层


你的分析非常全面,但还有一个原因,不知道你们单位存在不?
就是:地方卫生局年内目标考核,感染率有一个控制指标,超标了涉及一系列问题,包括奖金(个人和单位).从医院管理层来说,不愿意感染率超过控制指标.基本上漏报很严重.






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发表于 2009-8-4 16:42:11 | 显示全部楼层


本帖最后由 阳光 于 2009-8-5 10:58 编辑

梅管,:handshake,:victory:您的措辞更激烈,相比而言,俺对于临床方面的原因只敢不痛不痒地挠挠,不敢涉及到意识形态方面,怕的就是将自己陷入孤立无援的境地。不过现在俺也想开了,领导也有领导的难处,自己心知肚明算了。任重而道远,慢慢来吧






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发表于 2009-8-4 16:42:12 | 显示全部楼层

11# 大自然
我们这里上级卫生行政部门没有检查过这项考核标准。






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发表于 2009-8-4 16:42:13 | 显示全部楼层


我对此的措施是,印制了《医院感染诊断标准》400册,准备对全院进行新一轮院感诊断相关的培训,在培训会上,我会重点强调院感报告的目的、意义。我院目前存在的问题,我们下一阶段需要解决的问题。

希望通过培训,组织资料学习,加强监督,争取情况有所改观!

事实上,有问题就应该直白的反馈下去,否则大家都遮遮掩掩的,事情会越来越无人重视,院感工作会越来越没有话语权的!






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发表于 2009-8-4 16:42:14 | 显示全部楼层

你的分析非常全面,但还有一个原因,不知道你们单位存在不?
就是:地方卫生局年内目标考核,感染率有一个控制指标,超标了涉及一系列问题,包括奖金(个人和单位).从医院管理层来说,不愿意感染率超过控制指标.基本上漏报很 ...
大自然 发表于 2009-8-5 09:02
                               
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这个问题,我想存在一个认识问题和一个沟通问题,我这里好像能沟通,这个问题上不存在的!






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发表于 2009-8-4 16:42:15 | 显示全部楼层


本帖最后由 水墨画 于 2009-8-5 12:16 编辑

年终检查时,医院感染率总是作为一项指标的。所有我们现在尽管也在开展目标性监测,但还是不敢放松全面的监测。

每周我们起码3天下到病区去,经常在病区与医生沟通,再加上一些沟通技巧,我发现效果不错,标本的送检率也会提高(检验科同事反映的),医院感染报卡也能及时一些。临床医生现在好像看到我们院感科的人员就会想到标本、想到报卡(有点好笑吧),有时还会主动打电话与我们讨论耐药菌的用药问题(尽管我也是护士出来的);同时我们也经常提醒主管院长在周会上强调标本送检的重要性(如合理使用抗生素、降低药品比例等),使临床医生主动去进行标本送检和主动报卡。不过,实话实说,临床医生的医院感染诊断水平确实有待提高,漏报现象还是比较多,我们的工作还是有许多要做的!我们医院的院感率在3%左右。






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发表于 2009-8-4 16:42:16 | 显示全部楼层


每年新员工培训时,我都会给临床专业的新员工发《医院感染诊断标准》,使他们刚开始工作就有“医院感染”的概念。






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发表于 2009-8-4 16:42:17 | 显示全部楼层

10# 一枝梅
   你能把工作做得那么细,实在是难能可贵。院感管理工作真的不好干,需要大量的人力物力,有时候你管理的严,临床人员还会不理解,觉得我们就是找毛病的。但为了病人的身体健康,就是在难我们也要坚持下去。






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发表于 2009-8-4 16:42:18 | 显示全部楼层


说的好 原来这就是个普遍存在的问题 院感工作很难做 因为会触及到方方面面






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发表于 2009-8-4 16:42:19 | 显示全部楼层


现在我们的医师还是挺愿意报告的,因为一旦出现暴发,临床科室要承担瞒报的责任。
我们会利用科主任例会、病房总住院医师例会反馈科室感染病例的上报情况,如果某科室长时间没有感染病例,但实际上又不可能时,我们会在会上点名,就说某科室一段时间以来没有感染病例,是否真实?
最近报的很积极,感染率创历史新高。






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