关于感控团队建设

清晨的阳光

说说我家的感控科三人不少吧！可但是，正主任负责报性病（有报酬）和慢病（接手之前从科室退休同事负责的），一名专职传染病，副主任专职院感。感控科院感管理比重大，与传染病预防科控制密切相连。正职无形地消耗着科室的力量和影响力，各职能科室间各自为政，说到底是医院管理层默许的状况。虽然院感专职在发展和现实中步履维艰地改变影响着，每个环节都打折儿，又如何能保障感控措施真正落实，感控员积极参与感染控制中？这样的情况，同为感控人的你遇到了吗？