也谈检查工作，我们来给专家支招

蓝天白云j · 发表于 2010-9-5 23:23:00

求助供应室的流程图，请老师指导

有缘 · 发表于 2010-9-5 23:23:01

什么都可以造假！就连硬件设备都可以借来使用！最好的反造假就是不打招呼不通知突然袭击的检查，才能看到真实的一面。

毛豆豆 · 发表于 2010-9-5 23:23:02

回复 1# toto

永远是道高一尺魔高一丈，还是好好集中精力开发院领导才是王道。

毛豆豆 · 发表于 2010-9-5 23:23:03

回复 9# KSCP1125

那岂不成了为了应付检查而开会，开会的目的是总结前一阶段，解决实际问题，计划下一步工作。

感染控制科 · 发表于 2010-9-5 23:23:04

我们上个月刚接受了检查，大部分数据是真实的，仅有1年的开会次数仅1次，因此，就补了1次会议记录。但我感觉在检查中，专家并不会仔细查看你的会议记录，而是把检查重点放在下科室现场查看和提问。通过和医务人员直接沟通，专家就能发现一个医院的院感工作做得怎样，看基础设施的状况，就能发现医院是否对院感有支持和投入。因此，个人认为，通过检查，让专家提出院感人想改进，但医院不投入的项目，如洗手/干手设施，内镜室的改造等，以促进院感工作。委员会是必须每年要开的，开会的目的是解决问题，因此，单纯查看是否开了会是没有太大作用的，一定是会议能解决存在的部分问题，这才是重要的。

wujin24 · 发表于 2010-9-5 23:23:05

补充一下：
找到会议签到后，查某某委员某年某月某日的会议记录，看有没有相关的记录，哪怕一句也算，这恐 ...
老朽发表于 2010-9-6 06:40

登录/注册后可看大图

有必要吗？况且一个人只能用一个本本做记录吗？

天使飞过 · 发表于 2010-9-5 23:23:06

回复 16# 叮当

非常同意这位专家的观点。主要是看领导的重视程度。

xhryygk · 发表于 2010-9-5 23:23:07

我们每年至少实实在在开两次院感委员会，每次都要筹备长时间的，要顺着领导的时间。

msbluedream · 发表于 2010-9-5 23:23:08

看了大家的意见，觉得我们太幸运了，我们医院是院长主动要求召开院感染委员会，今年已经开过4次了，而且都是认真准备材料，效果也很不错。这次评审还得到专家的肯定，尤其是全院各科的洗手液和手消毒液都是免费领取，手卫生依从性有所提高，也并没有出现浪费的现象

一掬清辉 · 发表于 2010-9-5 23:23:09

回复 14# wney

同感同感！

也谈检查工作，我们来给专家支招

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