医院感染检查督导评分系统

小桥流水

院感工作关键要得到领导重视和科主任、护士长的支持，考核是一种手段，但对抓感控肯定是有帮助的。我感觉还是要多和院领导和科主任沟通，如果院领导能在经常在中层干部会议或质量讲评会上强调院感的重要性，并给予感控部门一定权限，感控工作应该会有所改进的。

水湜

把医院感染预防与控制工作质量考核评价内容医院质量管理指标中，与职称、职务，与月奖金和效益奖挂钩。而且严格落实，长期不懈。

yiwubu

这个想法很好，让我们一起努力吧！

青鸟

回复  青鸟
你们医院院感这块每月没有质控分值吗？照着分值质控就行了，没那么多说的，这月扣了下月马上就 ...
psbcll 发表于 2011-2-25 11:17
                               
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没有呀，贵院如果有的话烦请指教，有现成的表格之类的宝贝吗？{:5_645:}，正在酝酿，唯恐丢人现眼{:5_638:}，群力群策，助院感大业早日成为武林盟主{:5_617:}

青鸟

尽量多表扬，少批评。多奖励 ，少扣钱。会上少点名，会后多指导，多培训。哈哈，感染工作难干！
攀峰 发表于 2011-2-25 17:13
                               
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那就是辛辛苦苦干院感
吃不饱穿不暖
挑毛拣刺人人扁
红眼白眼，疤瘌眼
别人单眼，你瞪眼
就是不能急眼！
院感，甘愿！
{:5_636:}

阳春白雪

首先领导重视，然后一步一脚印往前走，不可太急功近利，要各部门齐抓共管，相互协作，做好院感工作。

阳春白雪

首先领导重视，然后一步一脚印往前走，不可太急功近利，要各部门齐抓共管，相互协作，做好院感工作。

人间仙草

确实难管，18#楼版主说的对，管好院长最重要，应该给院长好好洗洗脑，领导重视工作才好做。

zhaoyunyn

仅凭院感科力量是弱小的，因此院感科的工作应致力于借各种机会灌输理念,感控是全院职工的事,医务处、护理部、药学科、药剂科、总务处、器械处、实验室是医院的大团队,都有感控制的职责只是承担角色分工不同而已!

小点点

回复楼主：牢骚可以发，工作还要做。提一点建议：
1、根据你医院的实际情况，细化各项消毒隔离流程（如：体温表清洁消毒流程：流动水下清洗----清洁纱布干燥（或干净的治疗盘晾干）----放入75%酒精中消毒30分钟---取出---干燥合中储藏备用);如你将这些都教会了临床下发了流程，相信你在按要求检查时，大家会心服口服。
2、将流程细化后，按照规范要求制作检查标准，并将检查标准下发，要求学习、对照执行（给一段时间试运行）要求大家给检查标准提出不同的意见，进行修改，经过试运行后再开始执行，对执行好的科室在周会上提出表扬；对存在突出问题的科室，在周会上只说问题，不提哪个科室，既给科室留了面子，也告知了领导，感染方面的问题所在，一举两得，慢慢你的工作就会得到配合。