怎样提高院感科在医院内的地位和影响力?

控制感染

[h1]回复 #3 zjhu 的帖子[/h1]


:victory: 高见！:ok :ok

jiazhiyingqq

[h1]回复 #1 yngmfc 的帖子[/h1]


在日常工作中要与这些科室保持好关系,此话说的容易，做的难，关键是：一、要谦虚，多于他们沟通；二、自己设计好一个专题，与相关科室主任、护士长把来意讲清并合作，如果你做的东西对他们很有指导意义的话，最终达到共识，让人家从心里认可，在医院先点亮第一盏灯，再照耀全院，最终取得领导的认可和支持，事情就会好办一些。

jiazhiyingqq

[h1]回复 #13 天使花园 的帖子[/h1]


如何引起领导的重视，拿什么奉献给领导，我认为这句话更重要，内涵的东西很多，慢慢体会，慢慢聊!!!






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缭绕
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期待您与我们慢慢聊！




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guanyongguan

说的好,说的好,都是经验之谈，值得借鉴。:handshake :handshake :handshake

临海听涛

原帖由 yngmfc 于 2007-7-14 22:42 发表
                               
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怎样提高院感科在医院的地位和影响力，请大家讨论，说说您的看法！

主任负责开发领导，其他人员认真学习，积极工作。

伍六一

[h1]回复 #9 绿叶 的帖子[/h1]


高，真高，向你们学习，致敬

伍六一

说的好,说的好,都是经验之谈，值得借鉴。  :victory: :victory: :victory:

柳荷

说的好,都是经验之谈，值得借鉴。:victory:

隐秀

医院感染管理科是有一定管理职能的专业学科,要让医院领导能对院感科有一个正确的定位,从医疗安全、医疗质量层面上定位院感科的职能部门，应与医疗、护理是同等重要的。院感科能为医院和临床科室解决实际问题，如感染疾病的诊断、职业卫生防护的指导，要经常下科室与医生、护士进行专业知识的交流，不能让他们认为你是警察似的。因此，院感专职人员要不断学习，基础知识要扎实，如微生物学知识等。并从监测型向临床介入型转变。  同时也要注意宣传我们自己，进行多层次的医院感染知识培训就是较好的办法。






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攀峰

应该把感染和医疗,护理连唯一体,总之,领导重视了感染的地位马上就提高了.举例:开医院周会时,呼吁一次后效果就不一样.:lol :lol