今天在亚太感控专家会上，有个问题很有感触--你如何用好感控护士？

走在行云流水中

我刚从事院感工作半年多，感觉院感工作涉及的面非常广。要学习的知识很多，要做的事情也很多。单单靠我们感管科两个人是不够的。要向星空老师学习，尽量发挥网络人员的作用。

泉子

草原星空 发表于 2011-11-9 16:41
                               
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既然在亚太区会议上提出了“你是如何使用好感控护士的”可以说明一点，按要求配备全职感控护士的主任可能遇 ...

真不是数字问题，是给力问题，是精力用在刀刃上的问题！合拍是关键！

泉子

深夜里我反复地问为什么能速而不达？为什么其他人不像护士一样执行力强？我由衷地佩服我们的坦诚护士！

xinpeiquan

我院今年要进行三甲复审，安要求医院领导给感控办又配置了两名退下来的护士长（距退休不到2年).工作如何安排才能发挥其最大潜能？同时又能推进感控工作？目前，考虑他们侧重做消毒隔离、手卫生、医疗废物以及重点科室管理工作，毕竟她们有多年管理经验，对控制院感的各项规章制度较熟悉。原来干事侧重做院感病例监测、细菌耐药监测。科长侧重做规章制度的修订及重点科室管理、抗菌药物和多重耐药管理督导。

深秋一

我们是基层医院，目前也只设置了院感办，仅我一人，所有的院感管理工作都是我上岗后才开展的，不说临床医务人员如何的支持，就科主任、护士长首要的成为我的辣大头了！
不管医师还是护士参与感控最
需要的是责任心+工作能力！

若谷

男丁格尔 发表于 2011-11-15 10:35
                               
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护士还是医生并不是很重要，关键是有一颗热爱感染控制事业的心，有扎实的专业基础理论与丰富的实践经验，有 ...

很好哇，今年做了吗？

冰玉

看了这么多老师的发言，有一种只有院感人才懂得院感工作重要的感觉，作为我们院感人能不能有更好的方法使大家都认可？

苹果妈妈wxl

缭绕 发表于 2011-11-9 20:42
                               
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我和我科的护士就两个人，我们是这样分工的，周一一起巡视病房，主要是查看消毒隔离，也有重点；周二起各自 ...

今天才看到这个帖子，老师每周的工作安排真的紧密又合理，我也是护士，一个人，计划好的工作，有时会被打乱，然后如同没头苍蝇一般，基层医院院感工作都是多走，多看的，如果人员配置淡化，我就不能更好的精细化的做好工作，院长有计划为我配置一人，我认为护士还是比较好的，可是领导说要配医生，没有临床经验，善考试善背书的~~~~（有经验的号大夫当然留在一线了），无语~~~

yulirong

我是这样做的不知对不对，因还兼任护理部副主任一职，所有科室监控护士都要求护士长选派工作责任心强的高年资护师担任，同时制定有统一的感控制量督查表，每月有科室自查，每季感管科组织相关工作能力强的监控医护师全面检查各科室院感质量并形成常态化。运行两年效果还不错。感觉给每人一定的责任分担能调动积极性。

KQ太阳之神

"每250张床位配1名专职人员"的编制已经不能满足当前持续质量改进的工作模式。如果要按照医院等级评审要求，感控质量就是纸上谈兵了。