我该不该对检验科发火

花非花

微生物室是个让院感人头疼的地方，即使我是微生物专业的出身。因为只要是几个不负责任的报告，就够院感和临床忙活一阵子了。这个月洁净手术部空气检测超标，我看结果就知道是报告错误，可是没办法，只能去沟通，告诉他们正确的计算报告方法，还好，人家知错就改。院感和微生物室的关系越来越紧密了，而且大部分检验科工作人员的责任心的确不敢恭维，但是只能沟通、沟通再沟通，总会有一点效果的，我认为发火只能使事情越来越糟糕。在管理中最致命的要点是微生物室的质量控制太专业，不要说院感，医务科也很难干预。

hu110

回复 1# gjwyl

    我们工作的目的是把事情做好，发现问题是要解决问题，所以发火是解决不了问题的，还是先了解然后做好沟通协调，共同把工合作做好

123456自由飞翔

我觉得你们都做得很好了，反正院感人下临床别人都会觉得你在挑刺，但是经过我们的不断的沟通，大家也会接受的，我们医院不但院阳性率低，送检率也低，这些东西和医院的整个体制，医护人员的认识，有一定的关系，

yhy8562243

我怎么发现您把医务部的工作给抢了。医技科室由医务部管，出了问题应向医务部反馈，院感科直接管医技，医技是不服的。所以，工作时一定要注意工作方法，否则好心办坏事，还惹的一身臊。个人意见，仅供参考，谢谢！

1501feng

我院的标本阳性率也不高36%

毛豆豆

回复 1# gjwyl


    先消消气，这种现象比较普遍。我想不断的去和检验科沟通才是最好的办法，我们是微生物室与临床科室的桥梁，微生物室不能按规范去做，是不是有更深层次的原因呢？建议与微生物室的工作人员多交流，和检验科主任多沟通。

不断追求

你有发火的理由，但是，贵院检验科微生物培养阳性率已经不低了。我们还不如你

海的女儿

由分管院长出面协调解决此类事情比较合适，毕竟人家一不受您管，二还要帮着院感做监测，于情于理发火都不能解决问题，虽然他们的工作态度和方式确实让人很恼火，但只能通过沟通和协调慢慢解决！抗菌药物送检率的问题其实不只是院感科管的，今年抗菌药物的合理使用管理中就对此提出了明确的要求，由领导出面协调比您发火更有效！

张淑敏

敬业精神是可敬的，但要注意工作方法，发火不是解决问题的方法，还是要多沟通，我们的工作是要多部门合作才能做好的，哪个做不好就发火那不是将人都得罪了，我们的工作谁来配合呢？

攀峰

“微生物室是个让院感人头疼的地方”，为什么？是院感的人员太认真？还是检验科人员不好处？我个人认为检验科供应室是院感科的左右拳，应该相互理解和配合帮助的，众人划桨力量大，解决起问题来得心应手，不过检验科的老大都是财神爷，财大气粗，任何人管不了的，所谓的质量专业性很强，你只能干着急！！！ {:1_753:}