一个基层院感人的困惑：等评在即，如何使评审条款达到A级

昊爱无限 · 发表于 2012-7-4 21:27:50

色色发表于 2012-7-5 08:03

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这事实的背后：不是工作能力问题，是你怎么与上级对话的问题。就是我们常说的情商问题。

我理解的工作能力应该包括专业技能和工作方法问题。技能很重要，方法更重要。良好的工作方法可以使我们掌握的技能最大限度的发挥作用。

潇潇 · 发表于 2012-7-4 21:27:51

赞同色色和昊爱无限老师的观点，在工作中善于与领导沟通和开发领导也是很重要的。

细雨润竹 · 发表于 2012-7-4 21:27:52

是挑战更是机遇，机不可失，时不再来，抓住机遇——借评审之力发展院感事业，何乐而不为呢

佳蕙淼淼 · 发表于 2012-7-4 21:27:53

根据评审条款和现有条件进行整改。我们能做的是软件部分。

郭丽 · 发表于 2012-7-4 21:27:54

院感工作繁杂，但再作不起眼，平时院领导不觉得你重要，一到检查才觉得你重要，唉，命苦啊。

县中医院 · 发表于 2012-7-4 21:27:55

很有同感，平时领导不重视，评审时才知道重要，其实每次检查也是给领导一次学习机会，要不然他们更不知道院感工作在医院的重根性。

0826009 · 发表于 2012-7-4 21:27:56

深有体会，感控工作不像其它医疗、护理，领导口头重视。

军中绿花 · 发表于 2012-7-4 21:27:57

基层院感太难做了。。。

斜风细雨 · 发表于 2012-7-4 21:27:58

基层院感人的情况大同小异。我们医院400张床位，加床500多，总有500多，院感人才一人还得兼职，工作总得去做。色色老师说得好，做事得有计划，一个时期做一件事，不能一下作完，我们做事也要从领导的角度去思考，这样领导就会理解我们了。这句话很贴心，事实上我们也是这样走过来的，急没有用，事情还得去做，工作也要完成，取得各部门相互支持与协作是最重要，我们一起加油。

吕永红123 · 发表于 2012-7-4 21:27:59

院感是多部门协作的工作，首先是领导支持，其次还要和相关部门多沟通，这一点也非常重要。