怎样提高院感科在医院内的地位和影响力?

老朽 · 发表于 2007-7-14 22:42:50

[h1]回复[/h1]

会上沟通不如私下沟通；
工作沟通不如感情沟通；
事后沟通不如事前沟通；
沟通总比不沟通好！

高！！！

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婉若秋水 · 发表于 2007-7-14 22:42:51

[h1]回复 #10 幸福的帖子[/h1]

说得真好啊。高调做事，低调做人，在前辈面前即使真理在握，也要多顾及老领导们的感受。有时虽感无奈，也要遵循这种所谓的社会规则呢。

丫丫 · 发表于 2007-7-14 22:42:52

感染科在管理中为医院带来的收益是巨大的，但也是无形的，这才让我们觉得需要提高地位，为了把这种收益有形化，靠临床的认可，让他们感到你的管理可以是他们需要的，能切实的解决他们的问题，

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无形和有形，我很赞成！

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dsgzz@live.cn · 发表于 2007-7-14 22:42:53

[h1]回8#贴子[/h1]

院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急很难沟通？真是让人头版痛！

dsgzz@live.cn · 发表于 2007-7-14 22:42:54

[h1]回8#贴子[/h1]

院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急很难沟通？真是让人头版痛！

dsgzz@live.cn · 发表于 2007-7-14 22:42:55

[h1]回8#贴子[/h1]

院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急。很难沟通？如购物对总务科长有利的他听你的，没什么利可涂的他爱理不理。真是让人很难理解！

菊魂 · 发表于 2007-7-14 22:42:56

刚开始搞院感时，凭着一腔热情投身工作，什么事情都是一马当先，只顾拉车不抬头看路。走了一段儿路忽然感到心里痛、身上累，突然间意识到：挨抽了！“谁让你的跑的快了？”......缓过神来才知道，还是和周围相关科室和人步调一致吧，自古有句话说的好：礼让三先！现在越来越知道话该怎么说了，工作该怎么干了，关系该怎么处理了。我的体会还是：要想被重视你的管理地位，自己提高管理水平仍是第一位。

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深有同感！

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菊魂 · 发表于 2007-7-14 22:42:57

医院感染管理工作很富有挑战性，大家一起加油！:victory:

缭绕 · 发表于 2007-7-14 22:42:58

原帖由 dsgzz@live.cn 于 2008-5-16 09:30 发表

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院感工作很多要与护理部、医务科、总务科取得配合。护理部、医务科是我们的同行能配合，总务科就难配合了，有些事你急他不急。很难沟通？如购物对总务科长有利的他听你的，没什么利可涂的他爱理不理。真是让人很 ...

可能各医院的情况不一样，我们院感科与总务科很好说话！比如两天前，手术室因安装新购的灭菌器需要总务科施工，护士长与我看了现场选好位置后，她似乎认定前方有很多麻烦，于是要我陪她一起去总务科长那儿申请。我说，那我先打个电话通个气，与总务科长说了个大概，10分钟后，总务科派的水电、木工和泥工等5人，一起来到手术室，面对护士长的诧异，他们开玩笑说怕被投诉;P 然后，我们七嘴八舌地出谋划策，从技术管理上与手术室达成一致，双休施工。
我想，这可能与医院领导反复提倡的后勤要为临床服务的意识有关吧！当然，院感科平时积极配合总务科的工作，也是建交的基础。其实，我们和总务科应该比较有共同语言:lol

西北耗子王 · 发表于 2007-7-14 22:42:59

浏览完各位老师的高见，感觉受益匪浅，院感的工作，琐碎而繁杂，要想做好工作，可以说是牵一发而动全身，沟通、交流、甘当绿叶、礼让三先，也许是我们向前推进工作的一条务实之路！