给我院临床科室主任的公开信——关于多重耐药菌的控制

jiaxin

xxxxxx666666 老师：您说的情况我也遇到过，有的科主任在专业上可能是一个大牌，但是对预防耐药菌感染却很无知。我科的做法是：1、每天通过检验Lis系统查询细菌检验结果，发现异常先告知经管医生和护士长；2、用告知书的形式通知科主任，您科里有耐药菌感染的病人，要重视（语气比较委婉）；3、我科给全院每个科室（临床科和医技科）都下发了一本感染管理制度，其中就有耐药菌的感控预防措施，便于科室查询执行；4、利用医院每月的质量公报，刊登耐药菌预防控制的知识；5、每月的住院总医师会我们科都参加，及时与医生沟通。在这个过程中，我发现绝大多数医务人员对我科的工作还是很支持的。

qmq

非常好的一个工作方式，值得借鉴哟

xxxxxx666666

回复 52# jiaxin


    嘿嘿，这些工作我都做过了，另外一个科室呼吸科的效果和神经科截然相反，神经科是全院院感控制最差的一个科室。

众志成城

回复 1# xxxxxx666666


    相比较如言，我们幸运得多！前几天在全院感控会议上，咱们的分管院长增加了我院3项感控考核指标——手卫生是其中之一。他说，手卫生做不好，院感是无法真正控制滴！

水湜

老师厉害，真有办法，医院管理难，医院感染管理更难。

zld640829

是一种工作方法，也是很好的沟通方式，值得借鉴

梦幻年华

医院感染管理工作非常的重要,但作为院感管理人员一直保持坚持原则,大胆科学管理,用法律\法规的标准依据去严格检查和落实非常重要,我在2008年开始做院感工作,刚开始难度非常大,临床科室主任不支持,就连院领导也不重视,经常遭受他人的白眼,领导还不理解,但我依然坚持按法律\法规要求去做,现在工作开展的非常顺利,院领导也大力支持,到科室检查工作,临床科室主任态度明显不一样,因为我们考核\监督检查逐步到位了,特别是加大了培训力度,现在就好多了,院感工作需要全院各部门\科室的协作.沟通非常重要.

刘茜

回复 52# jiaxin


    你好,能不能把你们的告知书给我们学习一下,我们领导也要求我们以告知书形式下发至各科室。
目前我们只是先登记，然后口头告知科室，在登记表上签名。

鬼才

回复 54# xxxxxx666666
回想去年我俩是论坛中最郁闷的两位兄弟，虽然原因不同，但都是在为院感工作的前程担忧。但当自己一从人生的低谷中走出，看到的还是一遍美好的前程。关于感染控制方面的情况也许我院的情况比你们要好一点，因为有一个明白的院长，对院感工作相当重视。新年伊始，我院就举行了一场十分严肃而隆重的感染控制动员大会，明确指出了我们院感人就是医院领导的钦差大臣，对临床科室的监管从现在开始我们是有了上方宝剑了。但手卫生的工作，仍然是我十分担心的，不尽人意，我准备三月份开展手卫生宣传周活动，很好地给医生、护士同志灌输手卫生依从性的理念；对于抗菌药物的监管我们绝不会心慈手软的，准备重磅出击，加大病原学检查的力度，合理规范地用药，谁违章，谁负责，严惩不待!对于基层院感的培训工作这一块，因是由我在牵头，这更没说的了，一句话，加压奋进，用事实、用我们的实际工作去回敬去年的郁闷。认证了“不经风雨，怎见彩虹”这句话。

sqmdmxn

非常值得借鉴的工作方式，其实鉴于院感工作的举步维艰，耐心、真诚、坚持非常重要！