也谈检查工作，我们来给专家支招

fygy · 发表于 2010-9-5 23:22:40

赞同16楼的观点，多查领导对院感的支持和投入，不要在反馈时说院感堆的鸡毛蒜皮事，让领导听了不高兴。

江南水韵 · 发表于 2010-9-5 23:22:41

我的会议内容都做成多媒体，有些内容发到各科的工作站。这种办法能推广吗？

yuanyuan502 · 发表于 2010-9-5 23:22:42

以查促建是基层院感不断进步的良机，院感人应把握好利用专家的声音表达自己工作中的困难，利用检查标准来强制要求达到我们平时N次希望都达不到的。借东风，扬帆远航······

三角梅 · 发表于 2010-9-5 23:22:43

应该查领导对控感工作有否支持?投入多少，具体是什么?未成立控感科(和医务科在一起)，具体工作人员说话科主任不听或听过了事，控感人员工作做的再认真再好，科室不支持，领导不支持有何用。查出的问题还是应该在反馈时提出，才能引起领导重视。

清风雅女 · 发表于 2010-9-5 23:22:44

最不喜欢检查来了就重视院感,检查一走领导就觉得院感可有可无了.我希望踏踏实实做事,而且不管检查与否只要按照各种要求去做就行了,没必要造假

草原星空 · 发表于 2010-9-5 23:22:45

最无法造假的做法是不看会议记录，听会议录音，我们今年开会时我就用录音笔录了音，虽然感觉会议开的不尽如人意，但却是真实的。

woshinidebaobei · 发表于 2010-9-5 23:22:46

回复 41# fygy

有同感，多查领导对院感的支持和投入，不要在反馈时说院感的一些小事，让领导听了不高兴。

柳荷 · 发表于 2010-9-5 23:22:47

我认为迎检造假不可取，建议专家对作假的单位加倍扣分，这样领导会引起重视的。

枫叶 · 发表于 2010-9-5 23:22:48

我认为查会议记录也好，找主管院长和院感委员沟通也好，关键是现场查看该院控制医院感染的措施落没落实，如 ...
xinpeiquan 发表于 2010-9-6 10:34

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说得极是，值得推荐。
不过我们医院院领导很重视，下周准备开本年度第四次院感会了，院长叫我准备内容呢

ydsy · 发表于 2010-9-5 23:22:49

我院是不开院感委员会会议的，但我们每月、每季度都有院感工作专题反馈，主要内容是反馈本阶段院感工作存在的问题及整改措施，参加人员是各科室是主任、护士长。每季度的院感会议内容也就此内容进行记录，可否？