我该不该对检验科发火

老土

发火是出于对工作负责的表现，完全可以理解。贵院的阳性率能到33.3%，阳性率是不错的

紫陌红尘

发火不发火跟个人处事方式有关吧。就事论事，其实每个部门都有自己的难处，流程上的缺陷，重要的是你想达到什么样的预期目标，冲他们发火，他们配合改进的程度有多少呢？如果你对他这个不及时不满意，那么就蹲点，蹲个几天，看看他们平时是怎么处理的，然后看看哪个地方出了问题，如果你蹲点期间他们都能及时接种，那对不起，给予你想给予的任何处罚，就算发火，他们都不会有异议，如果确实是流程其他环节出了问题，尽量帮助他们一起解决，可能会更好吧。

helena0506

回复 18# gjwyl

呵呵，我也是个急性子，但是一般不会在单位上冒火，主要是自己的资质太浅，除非真的生气得不得了。我一般冒火会冲我老公发火，呵呵……我老公真是委屈了。

画中仙

我院的阳性更低，不到20%，可怜。

高山雪莲W

回复 8# chenhui

的确，仅发火是解决不了问题的，过后需要心平气和的与主任、科室成员沟通，了解根结所在，进一步明确责任，细化工作流程，方是解决问题之所在。

高山雪莲W

回复 16# 串串香

我发火的原来其实是就检验科人员对该项工作重视不够，提出问题，总是不以为然。对这种工作态度我非常生气，呵呵，火就上来了。

高山雪莲W

回复 20# 黑旋风
针对科室标本采集是不是规范，能不能及时送检，我也跟踪，问题一项一项在跟踪落实；检验科这块主要是科室主任重视不够，对提出的问题总是不以为然，有种听之任之，不主动查找问题所在。人员问题及培训，与主任进行了沟通。

高山雪莲W

回复 22# xuziqin


    接种不及时的原因是管理问题，工作安排不合理，负责接种人员下夜班或休息后，无人接替他的工作，造成工作空白。发火后心平气和与主任进行了沟通，主任对工作分工进行了调整，从流程上及交接上完善了这项工作，明确了各班职责，有改进。
   大家了解了我这个人是对事不对人，工作比较认真，脾气比较急，能理解，还好，事过后他们不太计较。

黑旋风

回复 27# gjwyl


   检验科关系要协调好，实在不行请各自的分管院长出面协调。

高山雪莲W

回复 29# 黑旋风
谢谢，您的建议好。是啊，应该采取多种方法解决问题。