院感组织的季度检查是让护士长还是科主任一起参加？

沧海一粟

回复 1# 永远的忠诚
再就是，你们要充分发挥职能科室的作用，日常检查中，我们发现问题，如果是共性问题还应该书面反馈给护理部和医务处，请他（她）们协助整改，这样的话，医务处护理部会根据我们反馈的问题找相关部门，并在他们自己的检查中把我们检查发现的问题再查一查。效果会好很多。

绿蝉

我们的做法是：每周重点检查某个重点项目，如手卫生、医疗废物的处置、无菌技术操作等，全院所有科室都查一遍。每月会重点考核某几个院感重点部门，如新生儿病房、产房、手术室、血透室等。以上检查结果会当场反馈各科室负责人，并一式两份，在检查单上签名。
自认为要求临床科室护士长一同检查不实际，一是院感重点部门的标准不同，不是所有的护士长都能很好掌握标准，而且院感也不只是护士的事情，所有还是专职人员自己检查比较好。

zyshdyrmyy

我们是院感科专职人员去检查,以达到沟通交流、持续改进的目的。

红棉花

我们基层医院院感科只有一人专职，也没有权力抽护理部或医务科的人，每月检查很难做到。唉！难！难！

海的女儿

回复  永远的忠诚
我们检查不能光靠季度检查，检查应该体现在日常工作中，每次可以安排一个单项或者几个重 ...
沧海一粟 发表于 2011-7-21 14:51
                               
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    沧海版主的建议非常好，这样可以名正言顺些。既加大了检查的力度而且也扩大了影响力，我们一般也都是通过护理部和医务处的，有时通过分管院长，这样比较好些，当然这是偶尔为之，日常还是靠我们专职人员自己下去多跑跑

舟舟

本帖最后由 舟舟 于 2011-7-21 16:41 编辑

回复 1# 永远的忠诚

院感专职人员先拟定检查标准，召开院感委员会讨论通过，然后将标准发给各科室科主任和护士长。检查由院感科专职人员定期或不定期进行，将检查结果按标准扣分。不用护士长，因为这是院感的工作。我们是这样做的。

阡陌

我们都是院感专职每季度检查一次，重点科室基本是呆上一天

不见不散

我们年初将检查标准下发，每月检查一次，存在问题当时下反馈单写明白存在问题及整改意见，由科主任或护士长签字，结果与奖金挂钩（报财务科）。检查由我们自己查，辛苦点，但能及时发现问题。

春天木叶

我们平时都是院感科自己检查。

若寒

我院是每月专职人员进行质量检查，有时也借助医院行政查房和护士长夜查房进行一些专题检查。