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发表于 2015-12-9 23:19:42
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理想是美好的,现实是残酷的!
再残酷的现实也得面对!
我院的做法:
曾经我院的临床科室也有多个质控组织,虽然各有职责,但人员组成几乎是不变的,主任任组长,副主任和护士长任副组长,骨干医护人员担任组员,不论何种组织,成员基本不变。为了迎接医院评审,医院质控办牵头对临床科室的质控组织做了一次大手术。临床科室仅保留2个质控组织:医疗质量与安全小组和护理质量小组;医技科室仅保留医疗质量与安全小组。护理质量小组仅负责临床科室护理的3级质控;医疗质量与安全小组负责除护理质量以外的全部质控,主任担任组长,副主任和护士长担任副组长,骨干医师和骨干护士为成员。并指派专人担任包括医疗、病案、感染控制、传染病疫情报告、医疗设备、医用材料、消防等方面的专管员。医院制定统一的活动记录本,每月活动记录要涉及到质控组织要质控的各个方面。运行了9个月,也不是很满意。
但话又说回来,如果医疗医技科室自己能做好质控,还要职能部门干嘛?
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