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发表于 2012-8-17 00:48:40
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供应室大政 发表于 2012-8-19 01:03 谢谢老师的回答,能把具体的核算方法拿出来晒晒吗?我也会尽快拿出我们的核算方法供大家讨论。谢啦!!! 医院对供应科室进行全成本核算,我个人认为不合适。我们的目的是为病人提供安全的诊疗器械、器具和物品,如果我们按全成本运行收费,很多临床科室会不能承受,如果你是临床科室管理者,你会怎样?第一:坚决反对。第二:反对无效时,能不给供应中心处理的物品就绝对不拿出来。如果真是那样会多可怕,如果真是那样,何处体现医院对院感投入!
简单介绍我们的支出:
一:每月固定支出
1:人员工资、福利、奖金。
2:房屋占用。经管科对科室所在的医院楼层出具的房屋经费。
3:设备折旧。是科室每项使用仪器设备的总购置费,根据可使用年限而折算的每月消耗。
4:保安,保洁支出。
二:每月消耗
1:外送洗涤布类费用
2:水、电。有表可查,是清洗、消毒、 灭菌总消耗
3:清洗耗材(清洗剂,消毒剂,除锈除垢剂,润滑油)
包装耗材(打包胶带,布类包布,无纺布,皱纹纸,过塑袋)
监测耗材(B-D包、各种化学指示卡、3M化学指示胶带、生物监测包及试剂)
4:办公用品。纸,笔,打印色带,订书钉,档案盒等等
5:一次性耗材。棉球,纱布,孔巾,缝针,刀片,太多不列举
6: 防护用品。大家都知道是哪些
我们医院领任何东西都当时会回执领用单,我将领用的东西按以上项目分好类,金额输入表格。表格纵向(列)是物品类别,横向(行)是月份,这样很容易比较出本月增长点,再细查是否合理。比如防护用品突然增加,但人员及工作量没有变化,那一定有不恰当处。对不起,我也只是很粗糙的在做,在供应专业工作时间还很短,希望其他老师给予更详细的指导。
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