供应室绩效考核方案

柳暗花明又一村 · 发表于 2013-1-4 21:40:30

本帖最后由柳暗花明又一村于 2013-4-12 19:30 编辑

学习了，很详细，真正是多劳多得，奖罚分明，就是记录的人辛苦了。我们供应室搞绩效简直就是搞形式，职称不分，工作量不分，只按你上什么班得什么分，清洗班每周5分，包装班每周3分，下收下送班每周3分，特别是发放班每周0分，真无语，做了工居然一分都没有，有错照扣分。无语噢。

帅白菜 · 发表于 2013-1-4 21:40:31

我们每月也有绩效考核，不过是针对临床科室的公共部分多！看到这个帖子倒是提醒我要对重点科室进行单独的绩效考核！！

mengzhuijiu · 发表于 2013-1-4 21:40:32

非常需要，谢谢老师！！

だ綄媄瞬间だ · 发表于 2013-1-4 21:40:33

[h1]供应室绩效[/h1]

各位老师请问供应室有做绩效的吗，有没有一个标准的。

衣带渐宽 · 发表于 2013-1-4 21:40:34

我院没有做绩效，每月都是亏本在做

娟子姐姐的微笑 · 发表于 2013-1-4 21:40:35

我院没有做，再说一个也不怎么好做，感控科我们只管保证质量。核算我们不管，管了倒不好说话。因为总是亏的，领导的支持力度无形中会降低。这只是我个人的想法，领导也没有说，我更本就不提成本核算的事。

彩霞88 · 发表于 2013-1-4 21:40:36

我们消毒供应室只是在尽力降低成本，认真记录科室的成本。还有许多消毒剂，酒精，酶制剂，电，水等等都是消耗的，真是没有好的办法来把供应室变成不亏本的科室啊！期待同仁有好的办法出台！

だ綄媄瞬间だ · 发表于 2013-1-4 21:40:37

彩霞88 发表于 2013-7-20 10:32

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我们消毒供应室只是在尽力降低成本，认真记录科室的成本。还有许多消毒剂，酒精，酶制剂，电，水等等都是消 ...

我们七月份开始做绩效现在头大呀

xiyangyang · 发表于 2013-1-4 21:40:38

还是看领导的意向是舍吧，本身就不是挣钱的科室，还对医院的安全尤其重要。

细雨润竹 · 发表于 2013-1-4 21:40:39

关键在领导观念和态度，就感控专业而言，ＣＳＳＤ成本由医院负担时，我们更好开展工作一些