也谈检查工作，我们来给专家支招

篱笆 · 发表于 2010-9-5 23:22:30

其实检查是否成立院感委员会及是否召开委员会，是形式上的，应对起来自然容易。不要把检查重点放在这上面，而是查出院感工作中实际问题，这些问题只有通过成立委员会，召开委员会进行讨论决策解决这些问题就变成最直接简单的方法，这样进行引导，自然而然，委员会成立了，问题解决了。例如，抗菌药物管理

茉莉花开 · 发表于 2010-9-5 23:22:31

资料其实只应该占检查的一小部分，主要应该看这个医院的感控措施怎么样，比如说术前用药是不是在手术室用，不但可以看病例记录用药时间还可以看手术室！细菌耐药监测，感控人员不一定知道每种细菌具体的耐药率，但是基本的培养最多的细菌应该知道是什么！

cjl · 发表于 2010-9-5 23:22:32

是啊，永远是上有政策下有对策啊

小雨点儿 · 发表于 2010-9-5 23:22:33

召开院感委员会还需要作假？按时召开不就免了这么多的麻烦了？请记得：说了一句谎言，你要用无数的谎言去遮掩，总会出现漏洞。

淡淡的云 · 发表于 2010-9-5 23:22:34

我们院长只知道嘴上说院感重要,但其实一点都不把院感管理当回事,院感科的奖金从今年起竟然与医务科、护理部低一个层次了

收获多多 · 发表于 2010-9-5 23:22:35

上有政策，下有对策。

1995薰衣草 · 发表于 2010-9-5 23:22:36

现在是全面造假时期，各行各业都如此，是社会的风气使然！

手泽涓滴 · 发表于 2010-9-5 23:22:37

多种途径判断医院领导对院感的重视程度。我们的院领导蛮重视啊！

雪域高原 · 发表于 2010-9-5 23:22:38

赞同楼上的意见，重点看制度、规范的落实情况

荷塘月色 · 发表于 2010-9-5 23:22:39

专家检查多用实地考查，和各类医务人员交流就能大体清楚医院的医院管理水平，光看文字资料的检查是起不到真正作用的！