对院感检查专家说句心理话

海天一色 · 发表于 2011-10-28 11:51:30

作为院感检查的专家应该把握这个机会，从检查上提升医院感染的地位，树立院感的工作形象,严查同时反馈时要有艺术性，不然院感专职人员事后挨批是免不了的。

杨柳 · 发表于 2011-10-28 11:51:31

说的很实际，现在很多专家也都这样做了，有些硬件建设，需要专家向院领导帮着呼吁，院感工作需要改进的工作，向专职人员指出，其他好的经验給予介绍等等，我们的专家好多都在起院感工作者着想。

lljjww · 发表于 2011-10-28 11:51:32

1、勤练内功强素质
2、巧借外力塑形象

禅静思语 · 发表于 2011-10-28 11:51:33

rarely309 发表于 2011-10-28 15:46

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现在院感成为衡量医院水平的新标准，但是还不是很成熟。最近医院医务处、护理部和院感分别开展专项检查，收 ...

检查有法可依、宣教有书可依、改进有章可依、处罚有据可依。
老师说的有道理，作为检查者一定要有规范标准作为基础，平时的宣教也很重要，这些都具备了，再去检查大家的执行情况。---院感一定要有有严谨的工作作风！

戈壁胡杨 · 发表于 2011-10-28 11:51:34

老师说的有道理，检查要切实起到指导改进、推动工作的作用。顶一个

细雨润竹 · 发表于 2011-10-28 11:51:35

专项检查要真能达到督导、规范以及体现持续改进的理念，真是再好不过的了，但如何作为才能达预期目标，则有待我们院感人共同的努力和实践，就我个人而言，更希望借专家之力、专项督查之便达到真正意义上的提高，也即借力发挥

kjyyjk · 发表于 2011-10-28 11:51:36

j经济效益第一，似乎是每个临床科室的重点目标，医疗质量、医院感染只是其次，习惯和意识的改变不是一天两天的事，专家的检查和指导是必要的，我建议检查以督导为主，常态化，以引起大家的重视（包括院长）。

天使爱心 · 发表于 2011-10-28 11:51:37

上级来查，查出问题也好，这样领导就重视了。没有上级来查，只是院感办查，临床还很烦感的。

szylh · 发表于 2011-10-28 11:51:38

老师说出了我们院感人的心声，赞一个！

温柔一刀 · 发表于 2011-10-28 11:51:39

要让领导觉得院感比医疗、护理还重要，这样的观念改变还真是不容易呀，特别是我们民营医院，更注重的是经济效益，平常开院周会强调的也是医疗护理的多，所以院感要提高地位，就得多化力气，开发领导层和相关职能部门（特别是总务、设备科）的观念，我现在就是一有点什么机会就抓住给领导洗脑，只有让领导觉得院感出不起事情，（一出事情就是他的乌纱帽也没了），好在付出总有收获，现在我们的院长也在观念慢慢改变，对院感工作也越来越重视了！！！

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