院感组织的季度检查是让护士长还是科主任一起参加？

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我们院感科也检查，每月有全院的重点部门的护士长一起检查，科主任用处不大，基本还是检查消毒隔离。

青城山

我们的相关检查全是院感科的人自己做，
把检查结果反馈到护理部和其他相关部门；
如果有做的不好的项目，
护理部自己还会进行针对性的检查。
例如：垃圾分类、洗手、无菌物品的存放。
我想不需要每月每一项全面检查，
每个月一个重点会比较好吧！

liliuping

我们科室有专职人员和主任，还有一个兼职医生；兼职医生主要负责医院感染诊断、抗菌药物合理使用、培训等方面的任务。平时每周到临床科室督查，每月每个科室至少去2-3次，每月将检查情况汇总返质量管理办公室，通过OA系统全院公布；与科室的经济挂钩，科室里也分常重视。

骊山晚照

我们医院每季度抽护士长们与专职人员一起分组检查，但护士长们不高兴了，有的说有事有的说顶班。背后说：怎么院感总抽护士长？院感又不光是护士的事~
专职人员查比较合适。

细雨润竹

回复 1# 永远的忠诚

1、抽临床人员检查的目的是什么：是因为院感专职人员少、工作量大，应付不过来？还是想让临床人在参与检查的过程中，学会发现问题并反省自我？
2、如果是前者，那么贵院的此行本身的理念就是错误的，分工不同，职责不同，而且临床本身就忙，咱再给人家额外地增加负担，能不抵触吗？
3、如果是后者，那只是针对某些具体环节、有目的地偶一为之，还是可行的。
4、我自己抽临床参与大多是在：某个科室有问题屡教不改，却又非主观不改的情况下，抽他们（实际上是我陪送他们去看一些做的好的榜样科室）随我查房，实地感受一下别人的经验，以自我反省

细雨润竹

回复 1# 永远的忠诚

改变观念，自己的事情力争自己完成，这是迎得尊重的前提和首要条件
抽科主任查房可能更难落实哦，如果你请他们会诊、帮忙解决疑难困惑，他会觉得出自己的价值所在，并积极配合，如果你抽他们去例行院感查房，那可就另当别论。要我是科主任，肯定不乐意如常情况下为别的专业效劳

hhyytqx

由医院感染管理科专职人员去检查，质量控制比较好，标准掌握一样，对每个科室都公平。

kathychen

我院是我和护理质控的成员一起去检查的，她们主要查消毒隔离，我么主要针对院感的内容加以检查。检查好后填写反馈单，开护士长会的时候让护士长填写一下。我觉得自己做的比较欠缺，复查基本上都是不去的。我是今年刚做院感，有些事情摸不着头脑，经常上论坛看看让我受益匪浅。

沧海一粟

本帖最后由 沧海一粟 于 2011-7-21 14:54 编辑

回复 1# 永远的忠诚
我们检查不能光靠季度检查，检查应该体现在日常工作中，每次可以安排一个单项或者几个重点部门，检查主要靠我们院感专职人员，除非是大的检查，可以根据检查要求请护士长或者科主任，也可以请高年资的主治医生或者其他副主任医生。不过要注意的是：不要直接去找他（她）们，应该先找医务处主任（抽医生）和护理部主任（抽护士长），告知你的意图，请他们协助抽人，最好是有医务处或护理部帮你通知，如果他（她）们同意了，但是没时间帮你通知，那你就直接通知你要抽的人员，并事先告知已经经过医务处和护理部同意了，我想他（她）们也不好拒绝了。这样的做法有2个好处：一是医务处和护理部认为你尊重他（她）们，他（她）们会支持你的（此举有利于职能科室间协作），二是有医务处护理部的尚方宝剑，谁敢不听？！

天天，天蓝

我们是院感科专职人员检查，因为院感科人员能够掌握标准，而且是自己职责。如果说我们也叫上护士长，我想可能会出现和你同样的问题。