作为丈夫的我很为刚接手院感的她着急？

阳光

你如此支持爱人的工作太让人感动了。有你这样坚强的后盾，她一定会做得很好。
有句话说院感科“上管天，下管地，中间还要管空气”，由此可见院感科的工作覆盖面广，涉及的学科多，非常具有挑战性，同时也非常琐碎。院感关乎患者的医疗安全，因此也“责任无限大”，院感是个新兴学科，发展历史不过20余年，因此也可能“地位无限小”。院感人员都是由各专业转行过来的，其中护理人员目前还是占大多数，所以，不要着急和担心，只要努力一定会做的很好。
3楼老朽版主已经给出了建议，对照评审标准，逐条理解、落实。
如院感管理组织、三级网络体系的建设，这些都要红头文件。院感工作计划和规章制度要先完善。院感管理责任制签定。院感方方面面的监测（这些在本论坛的“医院感染监测版块”里都有能够用到的监测表格）。院感暴发、一次性医疗用品管理、重点部门的管理、手卫生设施的落实、职业防护等等，所有用得到的或可借鉴学习的在本论坛都可以找到，要静下心来慢慢梳理。
预祝您爱人在评审中能够取得好成绩。

舟舟

本帖最后由 舟舟 于 2011-8-27 10:52 编辑

对照“评审标准”，结合本院的情况准备材料。千万不要照搬别人的东西，例如规章制度、监测资料等等。你还可以到做得好的兄弟单位看看。

热带雨林2010

由您这样的家人支持，你的爱人一定会把工作做好的。首先不要着急，我们今年年初也刚刚通过了三甲评审，我也是09年才开始从事院感管理工作，这些工作也都是从头做起的，所以非常理解你们现在的心情。就像有的老师说的，对照标准逐一落实，制度、规范、流程这些文字性的材料其实是最好完成的，比较难做的是下边科室工作的落实，特别是重点科室评审时是必查的，要花费很大的经历去督导检查。

老朽

乖乖 发表于 2011-8-27 10:24
                               
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请问老师，每次培训都要有考试吗？

培训，要有培训计划、培训签到、培训课件、培训记录、培训考核试卷、成绩登记、培训分析小结；还有年度培训计划年度小结等等

开心柠檬

你是个好丈夫，我会让我丈夫看看此贴，让他明白我的困惑与艰难，谢谢！

自然的微笑

真羡慕她能有这样体贴的老公，如此关心、支持他的工作，相信一定会通过评审！

咸阳康乃馨

我和她的经历十分的相似，如果需要帮助，请加我QQ。其实没有压力就没有动力，没有基础更好，学习正确的理念，做正确的事情。

fslmhua

感谢各位的回复,我其实不医务工作者（我是通信行业的），不过为了帮她减轻工作，我也参与了她的资料收集，在网上找过很多资料，可以说对医院的工作也越来越了解了，就是感觉她还未能有系统性开展工作（我想这可能由于他没有这方面的经验，一接手就要这么大的项目，压力大），白天到晚上10点前上班，下班后又拼命看书，学习院感，眼看其他负责人的负责工作已完成阶段性的工作，现在只有四个月不够的时间就要评审了，就是着急，怕影响了评审进程。




[h2]点评[/h2]




婉若秋水


大家都感动于你这位贤内助，为你出了很多好点子，你即是通信行业的对于网络建设肯定是有独到见解的，在帮爱人的同时，别忘了顺带给一些论坛建设的建议哦。 

发表于 2011-9-1 17:13

fslmhua

相信各位都是院感的工作者，有着丰富的经验，请问各位：对于我老婆的情况（护龄有10多年，但没院感工作经验，一接手就要开展评审工作，时间很短现在只有四个月不到），该如何开展工作，有什么建议，或讲讲您们评审的工作经验，主要是从何渠道或什么书本获取评审资料的，先谢各位了！

蓝天白云

1、前任的院感负责人给予指导
2、如果有时间的话，建议到本市院感质控中心去学习取经1月
3、论坛上学习