质控检查的困惑

梅儿青青

如果来一次医院等级达标，那么好多工作就能顺利开展了

guoli2008

首先你把自己的功夫练好，做什么一定要有足够的依据，至于其他的问题让科长在周会上去强调，但是，要有长期作战的准备。

shine_yx

医院感染需要全员重视，建议与科室奖惩兑现挂钩。

gygkr

院感工作领导的重视很重要，领导都认为你没有存在感，不出大事就可以，科室怎样能重视呢？我们工作认真都出现问题提出，但是科室认为你在给他们找麻烦，你能怎办呢

青青的芦荟

拈花一笑笑 发表于 2017-6-28 15:55
感控在一些医院的存在感低，原因有几个方面：1、培训少，科室人员理念不足.2 、管的少，平日不检查，不得罪 ...

谢谢老师的分享，学习了。

美华

吸取经验，新院感，刚起步，路漫漫-----

十月芙蓉

意识习惯改变，首先多给领导洗洗脑。
其实，强化督导也要讲究方法。

爱干的人

我刚上任不到一个月，巧碰上级卫生行政部门对院感工作进行专项检查，所指出的问题，平时我已跟临床科室指出过并交流过，由于他们不听未整改，故专家提出时，我悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，以便我以后好开展工作，结果没有得到领导肯定和重视了，反成了他们我没做好工作的依据。这招千万不要用。到目前为止我已在感控岗位上才7个多月。心酸.................

初心ss

很能体会你的心情，我差不多就处在这个位置

张贵华

必须征得院领导的支持才好开展工作。