关注！！建立稳定的医院感染管理团队势在必行，刻不容缓！一楼补充事例

老朽 · 发表于 2010-3-5 19:05:30

本帖最后由老朽于 2010-3-12 16:10 编辑

这个问题的关键在于：

现在有职称的老同志无所谓，继续按照已有的职称序列晋升，就可以，

我在这里主要讨论的是新进医院直接到院感科的年轻同志，他们的职称如何确定，他们的未来就是医院感染事业的未来，

不考虑他们的未来、他们的未来未卜，那么院感的未来也势必是渺茫的。

fengqinxu · 发表于 2010-3-5 19:05:31

回复 29# 绿蝉

赞同!

小龙女 · 发表于 2010-3-5 19:05:32

非常赞同老朽老师的提议，就像5楼和15楼说的，赶快提交到两会去，让卫生部高层或者咱们的总理倾听一下院感界的心声！

黄丽 · 发表于 2010-3-5 19:05:33

赞同老朽版主的提议！！希望有资格举办医院感染管理上岗资格证的部门发证时，不是只进行短期培训即可，最好能有1-3个月的进修，提高医院感染管理人员的水平。

众志成城 · 发表于 2010-3-5 19:05:34

院感人在医院有的就是责任。建立稳定的医院感染管理团队势在必行，刻不容缓！

柳莹依 · 发表于 2010-3-5 19:05:35

回复 31# 老朽

如果是临床医学专业或护理专业毕业的,我并不主张这样专业背景的同志一毕业就到院感科工作.为什么?你以什么样的经验基础来做好院感?有什么临床经验?试想我前面列举的徐老师、何老师及胡老师，他们如果没有丰富的临床经验，没有出众的管理水平能做出这样突出的成绩？能让临床信服？我倒是建议临床医学或护理学背景的同志在临床锻炼十年（住院总也做过了，科秘可能也做过，医疗组长都干过，护理同志呢经过10年的历练应该成为科室的护理骨干或较优秀的专科护士了），到医务科或护理部工作1-2年再从事院感工作是最好的。等于是前面的这些科室帮院感做了基础培训。就象住院医师规范化培训那样，第一阶段的住院医师培训就是基础培训，不定科，轮转，在其还有可朔性的时候得到全面的三基训练，为今年后的专科训练打下坚实的基础。承不承认一毕业就定科，专科知识可能较深但知识面太窄会成为这个医师能力提升的软肋。因为病人只有单一的专科疾病的时候可能分不出高下，但病人合并多个系统疾病时就分得出来了。

绿蝉 · 发表于 2010-3-5 19:05:36

非常赞同楼上意见.
说一句题外话:护理专业的人老了好像什么科都不欢迎了.动不动就说五十多岁的老护师怎样怎样的,真是悲哀.虽然我现在才三十出头,不过好像已经看到自己未来的前景了.

蓝天白云2 · 发表于 2010-3-5 19:05:37

这也是我的心声，不过，我现在主要是通过论坛多学习院感知识。

爱卫生 · 发表于 2010-3-5 19:05:38

回复 1# 老朽
好建议，非常赞同，医院感染管理人员的管理地位应进一步提升并明确。

six_娜娜 · 发表于 2010-3-5 19:05:39

建立适合我国国情的医院感染管理职称序列，完善切实可行的晋升机制。

斑竹的话真是一语中的啊~作为一名普通院感人，感觉自己肩上的担子不轻，但是有时候面对待遇、职称这些实际问题时，就有些打退堂鼓了。院感似乎就是养老的科室，年轻人在这种地方难道有发展空间吗？

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