向医院感染管理三级网络开刀！

焚膏继晷

茶韵幽香 发表于 2014-4-29 16:53
赞同！调动起临床监控小组的积极性，院感科的工作事半功倍！怎么调动确实很难，有些医院给监控医生和护士申 ...

非常同意您的观点。
特别在津贴方面，监控医生、护士申请了几年，都得不到医院领导的通过。相比有津贴的质控医生、护士，积极性大打折扣了。

小白兔

说的真是太好了，我们一定要借力，这样很多工作才能顺利开展。

水果蔬菜水果

谢谢老师的分享，我们一定努力。

婉若秋水

焚膏继晷版主的三刀开的好。尤其最后一刀，说到终身的学习更是深表赞同。最近在读《协和医事》，书中的观念之一就是医院即学院，选择了从医就是选择了终身学习。
当你踏踏实实的干中学，学中干的过了三年后，回首时你会庆幸自己的路，你会发现一个令自己都刮目的全新的自己。






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焚膏继晷

婉若秋水 发表于 2014-4-29 21:21
焚膏继晷版主的三刀开的好。尤其最后一刀，说到终身的学习更是深表赞同。最近在读《协和医事》，书中的观念 ...

多谢婉若秋水版主的补充意见。
尤其“医院就是学院”，道出了我们医护人员处在持续学习的状态，医学知识的不断更新，医院感染学科的发展对我们都提出巨大的挑战与机遇。只有不断学习，才能在激流中前进......

焚膏继晷

小白兔 发表于 2014-4-29 17:07
说的真是太好了，我们一定要借力，这样很多工作才能顺利开展。

您好，您所说的“借力”，我认为用词很好。
院感工作只考院感科是做不好的，借力于三级网络，犹如武学中的四两拔千斤，事半功倍。

鬼才

婉若秋水 发表于 2014-4-29 21:21
焚膏继晷版主的三刀开的好。尤其最后一刀，说到终身的学习更是深表赞同。最近在读《协和医事》，书中的观念 ...

四年前曾认真读过《协和医事》这本书。从这本书中体会到了学医的真谛。学医不是一时之事，而是终身之事，只有全身心投入到医学的殿堂中，通过不懈的努力，才有望走向成功。

焚膏继晷

本帖最后由 焚膏继晷 于 2014-4-30 09:01 编辑

鬼才 发表于 2014-4-30 08:40
四年前曾认真读过《协和医事》这本书。从这本书中体会到了学医的真谛。学医不是一时之事，而是终身之事， ...

是的，“学”我们应该视之为动词，而不应该仅仅为名词。

焚膏继晷

卡萨布兰卡 发表于 2014-4-29 12:26
楼主的刀是吓人了点，感染管理的三级网络运行不良，没起到应有的作用，确是我一直以来的困扰。控制是目的， ...

资源整合，是企业战略调整的手段，也应该是我们意料事业单位优化的手段。对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

焚膏继晷

sxy13181837868 发表于 2014-4-30 09:00
赞一个，老师说的好，是该开刀了，科室这刀是该谁来开？

对于“科室”这类型手术，个人认为主刀为院感委员会，院感科是助手，手刀部位首选科室主任，由此对科室监控小组乃至整个科室的病损进行修复或者切除等。

只是个人愚见，欢迎各位踊跃讨论。