检查督导过程中面对假材料\假话\假行为,您是如何打假的?

小人物

各医院院感科工作人员是卫生局下派的，与该医院无利益关系，工作就好办了。我管理时，我的院长就批评我说：“你是医院的职工，不是卫生局派来监督医院的，你要跟医院保持一致。
”

缓缓轻风

mache 发表于 2012-3-12 08:50
                               
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设身处地想一想,如果是院感科人员想出来的"好办法",更不能调动大家的积极性和依从性,以后再有事他们会听院 ...

呼吁院感同仁做正确的事，从我做起，从现在做起，平时多作功课，干实事，工作中拒绝造假，保持院感人应有的纯洁。

院感人生

首先我能理解老师在检查中的感慨与无奈，作为院感人我们也不想造假，可我院医务人员都不愿从事院感工作，导致人员频繁更换，监测资料不全，记录不全，为了应付检查，不造假又怎么办呢，临床人员认为院感就是挑刺的工作，能理解我们工作辛苦的人又有几个呢？在他们的眼里，规范院感只能投资但不盈利，所以科室往往就要核算成本，更何况我们的总务后勤也不支持我们的院感工作，只要让他们买东西，他们就会说太浪费，无奈呀！在每次的检查中，我都希望老师能给我指出不足之处，以便于自己改进，但作为院领导，就希望检查的时间越短越好，问题越少越好，其实在工作中我觉得有好多东西都不知道应该怎么做，想出去参加长期培训，可领导不同意，我要去了感染办就要关门了，我真有种心有余而力不足的感觉，为了上等级，我今年又申请要人了，等待领导的批准中

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没办法，这就是中国"特色"，无处不在呀！其实你只需稍加注意，就会发现各行各业类似行为还是蛮多的！谁不愿做个真实的人，干点真实的事？形势所然，领导面子所然、院感者无奈所然。。。。。。。

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这就是中国"特色"，无处不在呀!同意10#老师的话

禅静思语

小桥流水 发表于 2012-3-12 09:12
                               
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有些做假也不是院感人员的责任，可能在上层领导，就比如说成立医院感染管理科，现在去检查家家都可以出具文 ...

老师说的有理！从院发文件看，医院不仅有院感科，而且有专职人员，可实际呢，一人身兼数职！医院领导的安排，不照办行吗？院感本来就有非常多的工作要做，再加上其他的事，就只有加班加点了，检查出现问题，领导还是怪你没把工作做好，当你再提出身兼工作太多，分出去一项工作时，领导不加思索就3个字“不可能”。谁能题院感人想想啊！吃力不讨好啊！！

细雨润竹

曾经的做法：
1、面对假材料：通常不直接点破，而且以其人之道还治其人之身，以他们的资料所载信息找一个与本次检查关联较密切项目作为切入点——提问题、看现场、查细节，直到有人出来坦诚相见作罢。
2、假话、假行为：视而不见、听而不闻时居多，他们说他们的，咱查咱的，发现问题现场反馈给陪检人员，权当顺带规范行为。
3、反馈：最伤脑筋是集中反馈，因为既要击中要害，给被查单位压力以促整改，又不能太过伤人，更关键是得保护那些想干好但却无力干好的同仁。
现在的做法：努力回避，不想出去查别人，一来心想而事不成有失尊严，二来当问题成为老生常谈时会感觉有些滑稽，三是一腔热血遇冷脸时会觉无助。

蓝天-白云

“始终视检查为互相交流和提高的机会之一，”我很赞同版主这个观点。我认为面对迎接检查督导的一片假象时，不能说出“这是假的，那是造的等类似的话”。应严格按照检查标准查出主要的问题，边检查边督导，提出改进意见，严厉指出法律法规和行业标准是怎样要求的，不这样做可能造成的后果和危害。最后反馈时应尽量替院感专职人员说话，根据被查单位的经济状况，提点属于硬件设施达不到所致院感工作落后的问题，以使本次检查督导推进被查单位的感控工作。

吕永红123

细雨润竹 发表于 2012-3-13 22:07
                               
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曾经的做法：
1、面对假材料：通常不直接点破，而且以其人之道还治其人之身，以他们的资料所载信息找一个与 ...

非常赞同细雨老师的做法。

西藏清清

这些现象会有的，没有办法打下去，否则自己日子不好过。但是我的观点，平日工作即要能应对检查，又要能合乎实际。