楼主: dearhang

质控理念转变—以奖代罚,您以为如何?

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发表于 2013-2-11 10:36:20 | 显示全部楼层


我觉得不是所有的院感管理都是缺陷管理啊,实际上在论坛上我们看到很多医院都是奖惩结合的管理模式,只不过大多是惩大于奖而已,当然,好孩子是夸出来的,我也赞成多奖少惩,但是,我觉得什么管理模式不能一概而论,该奖的就奖,该惩的就惩,奖惩分明,这才能体现我们的管理的质量,否则,只奖不惩,那些不良现象是得不到改观的。固然,榜样的力量是无穷的,但对于某些人,榜样对他来说是无所谓的---这样的人目前在社会上还是存在的。






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发表于 2013-2-11 10:36:21 | 显示全部楼层

沧海一粟 发表于 2013-2-11 14:49
                               
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我觉得不是所有的院感管理都是缺陷管理啊,实际上在论坛上我们看到很多医院都是奖惩结合的管理模式,只不过 ...
改变理念需要时间和坚持。






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发表于 2013-2-11 10:36:22 | 显示全部楼层


星火版主感控指南针太经典了。






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发表于 2013-2-11 10:36:23 | 显示全部楼层


俗话说“无规矩不成方圆”,这“规矩”二字就由道德标准和行为规范组成。它要求人们什么事情可以做,什么事情不可以做。允许的事情做好了,有奖励;禁止的事情触到了,该惩罚,也就是奖罚分明。论其奖优?还是罚优?我认为:奖优于罚。
1“罚”将引发人的逆反心理,对于组织目标的实现适得其反。

2.“奖”可以倡导积极行为,“罚”只能约束消极行为。
3.“奖”与“罚”都可以树立榜样,但是结果却不一样。
                             此文为转载

4.“奖”是人性关怀的体现,“罚”制度绝对的表达。










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发表于 2013-2-11 10:36:24 | 显示全部楼层


"以奖代罚 "概括不了管理的全部内容,应该是“奖罚并存 ",视工作重点来落实”奖多少“或”罚多少',对于一些难以开展的工作,多罚效果比较好。






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发表于 2013-2-11 10:36:25 | 显示全部楼层


年底对2012年科室院感指控做的比较好的科室及积极配合开展科室医院感染的科室监控小组人员,向领导申请了一点经费给予奖励,并且把优秀科室及每位质控积极分子的工作亮点做了简单的总结,目的就是让大家看到他们的优点,同时希望鼓励他们今后更好的配合工作,并带动其他科室及人员积极开展院感工作。






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发表于 2013-2-11 10:36:26 | 显示全部楼层

/aiq美丽 发表于 2013-2-11 11:42
                               
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很好的以奖代罚,我们单位今年就有这样的奖项,以科室为组奖励,分为:
1.院感里面的详细内容包括:手卫生 ...
是啊,以先进带动后进,或许可形成比学赶帮的良好氛围,习惯成自然,久之便亦成为一种文化常态

若能将年终奖励模式推而广之到日常每月的考核体系,或许效果会更好呢






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发表于 2013-2-11 10:36:27 | 显示全部楼层


创新性的开展感染控制工作,以奖历代惩罚就是很好的做法,出现问题积分,定期奖励做的好的科室和个人。






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发表于 2013-2-11 10:36:28 | 显示全部楼层


人性化管理"以奖代罚,以榜样带动后进"这种质控理念我个人很认同也一直在工作中实践,运用着。。。想想临床日常诊疗护理任务非常重,在医院有实权的医务科、护理部各种检查已经很多了,核心制度、病历书写、三基三严、临床带教、基础护理、优质服务,,,,,而感控的权力有限,如果在管理过程中,在不注意方法技巧的话,到最后工作开展会更难,所以一定是站在临床的角度,多为其争取、多为其服好务、、、






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发表于 2013-2-11 10:36:29 | 显示全部楼层


个人认为奖罚并举比较适合目前的感控局面。从去年开始我们已开始在年终目标考核时对手卫生依从性、正确性较高的科室进行大幅度的奖励,对年度省市专项检查中获前三名的科室也给予奖励,这些奖励的提案均获得院感委员会的通过,说明院领导和职能科室的管理理念都在转变,临床一线工作人员是各种标准、规范、指南践行的最基层单元,只有调动了他们的主动性和积极性,管理部门的工作会相当顺利。但是又不能不处罚,毕竟每个人对制度的理解和执行程度不同,通过一定的惩戒和纠正,可以缩小差异,共同进步。




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草原星空


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发表于 2013-2-11 18:01




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