晒晒我们的日常工作记录格式

木子小

经验和方法都很好，很值得借鉴。我们院感人就是尽职敬业呀！

忘忧草

7# lisa天使

其实这个问题很多医院应该都有，我觉得这是两个部门之间的沟通及医院管理存在问题。我院在前任院长时，前任护理部主任和院感科主任之间实际就是存在这样的问题，所有治疗室及病区涉及到消毒隔离的事，护理部都一概不闻不问，她们季度检查的消毒隔离组形同虚设，有问题也不和院感科沟通，只对护士长说：找院感科，由院感科定。但是现在院长换了，很重视医院管理工作，护理部和院感科主任都换人，院感科是我负责，我饱尝了上任之间的这种状态之苦，所以接管后和各科室之间尽量多沟通，我们现在和医务科、护理部相互协作，很愉快，即使有时有一些交叉工作多承担一些，我也觉得没问题。当然，最重要的前提是院长的管理水平是相当重要，他必须把各管理科室协调好，让大家都必须把交给自己的工作做好，我觉得我们医院现在是幸运的，老大的管理让我们佩服；其次是医务、护理、院感负责人的个人素养很重要，第三当然是沟通，我常利用和他们交谈的机会，宣传院感工作。






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缭绕
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恭喜你啊！




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鱼丸

22# 忘忧草


向你学习，说明咱们院感人的EQ都很高呀;P因为俺们大伙除了认真做好本职工作外，还要重点开发领导层的重视意识、不断地向全院职工游说院感管理的重要性、“圆滑的”与各方面沟通好关系，年终总结还不能忘了要感谢个方面给与的支持与帮助，所以说，院感工作真的很强势:lol

zhyygkb

我院也存在院感科既要督促又要管理，好系医院感染问题就是院感科一人的事。

zhyygkb

23# yylong12
同意你的观念，但做起来很难

雪绒花

经验和方法都很好，很值得借鉴。我们院感人就是尽职尽责呀

木子小

痛快，说得好，做得好！可我们实行不了，相关职能部门太强势了，只能说说而已，别想干好工作。

yuqing

看来大家各有高招，学习啦！
我们是将日常检查、定期监测中发现的问题以反馈表形式交给科室负责人，由他们在限定时间内提出整改措施并实施，填写反馈表交回院感科，我们再次去检查存在问题的纠正效果，需要时再次反馈~循环。一来建立了反馈机制，二来也体现了持续性改进工作。






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缭绕
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谢谢分享!




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pthfc

同感 同感 ！经验和方法都很好，很值得借鉴。我们院感人就是尽职敬业呀

感控大姐

真羡慕一些老师的院长会吩咐你们“制订考核制度”，看看“拖把有没有标识”等等的具体工作，我们院长不管这些“小事”，他也不清楚这些事该谁做，哪个部门检查出问题找哪个，哈哈。