楼主: dearhang

医院感染办归护理部领导对吗

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发表于 2008-6-2 22:16:20 | 显示全部楼层


这是中国特色,多头管理。






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发表于 2008-6-2 22:16:21 | 显示全部楼层
[h1]回1#贴子[/h1]


院感科在各个医院的地位不同,越规范的医院院感管理越规范,地位也许会高一些,院领导会重视,设备资金投入也较多,大医院见多识广,小医院少见怪!归属谁管就更不用谈了。只要我们好好工作就行了!






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发表于 2008-6-2 22:16:22 | 显示全部楼层
[h1]回复 #4 幸福 的帖子[/h1]


幸福老师说得很对,在中国国情下,办很多事情不能直接了当,应该有所迂回,有一定的策略才行.






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发表于 2008-6-2 22:16:23 | 显示全部楼层
[h1]回复 #20 缭绕 的帖子[/h1]


说得在理,顶一个..






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发表于 2008-6-2 22:16:24 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 happy600208 的帖子[/h1]


我觉得不管院感归属于哪个部门管,关键是看科长的能力.科长一要业务水平高,使临床科室佩服你;二要工作能力强,重点抓得住;三要与院长关系好,有事找院长一次就能搞定(如需添置电脑、配备院内局域网、资金支持等)。






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发表于 2008-6-2 22:16:25 | 显示全部楼层
[h1]回复 #20 缭绕 的帖子[/h1]


小故事,讲大道理,有感于你的执着,其是人都想当家,但当家也不易,在磨练中成长吧。






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发表于 2008-6-2 22:16:26 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 happy600208 的帖子[/h1]


我刚开始接手院感管理工作时没有成立院感管理科,我是护士出身,但我感到医院感染管理涉及面太大,医疗条线院感质控内容最多,比如院感病例报告、抗菌素合理应用等必须得到有力的支持才行,所以提出人事关系必须在医务科,由医务科长领导,院领导同意了。几年来得到医务科长支持配合,工作开展比较顺利。当然现在我们成立了医院感染管理科,有以前和医务科合作工作的基础所以我们科的质控工作都很支持。建议您如果没有成立院感管理科把工作关系靠在医务科(处)比较好些,有些质控要求由医务科下达效果好点你也省力些。仅供参考,个人体会而已。






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发表于 2008-6-2 22:16:27 | 显示全部楼层
[h1]回复 #25 zzxygb619 的帖子[/h1]


太精辟了,说的太实在了,实事求是,这就是国情!支持!






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发表于 2008-6-2 22:16:28 | 显示全部楼层
[h1]与27楼同感[/h1]


以前我院院感工作归护理部管,但工作开展比较局限,因临床科主任并不买护理部的帐,你说你的我做我的;后来院感专职退休后从新培养专职人才并归口医务科管,工作开展就比较顺利了。有一个好的科长支持你的工作,能把自己本职工作顺利地开展起来,不独立又有什么关系。






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发表于 2008-6-2 22:16:29 | 显示全部楼层


本人认为院感科应该是一个独立的科室,而且它的职能应该在医务科和护理部之上。理由:如果抗生素使用率高,医生的无菌技术操作不合格,导致医院感染发生率增高,应该责成医务科加强管理,制定相应的措施降。如果消毒隔离不到位而发生院交叉感染及护士无菌技术操作不合格而导致医院感染的发生,应责成护理部加强管理,制定措施相应措施。(在《医院感染管理办法》中规定的医院感染管理部门的职责就是检查和指导控制医院感染有关法律法规及各种规章制度的落实情况以及消毒隔离、无菌操作的执行情况。)






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