您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

寒梅

我认为蹲点也是有必要的，你可以了解到工作的每个环节。院感控制不是说在口头上的，你只有十分了解他们的工作程序、操作环节才能谈得上有的放矢进行控制。例如，宿州眼球事件，如果院感科人员经常深入现场，对这个手术的全过程十分了解，我想不会发生这样的情况，否则，仅根据国家的法律法规、标准发发文件和指令我认为效果是不好的。宿州眼球事件后我全过程观看了我院眼科超乳手术，存在严重的隐患（感到十分幸运没有发生感染事件），当时的条件下，很多医院其实都是这样做的，宿州眼球事件在宿州发生了，如果不在宿州发生可能也会在其他医院发生。从这以后我深刻认识到这一点，只有熟悉了工作程序环节才能谈得上控制。






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阳光
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沧海一粟

回复 1# 腊梅
除非这个重点科室有很严重的医院感染隐患，否则，只是常规巡查，不会蹲点的，因为院感的事情很多，没有那么多的时间泡在一个科室里。

控制感染

只是常规巡查，院感的事情很多，没有那么多的时间泡在一个科室里。特殊情况例外。

往事随风

赞同腊梅版主的意见，毕竟院感管理的基础也是来源于临床的，如果不深入临床那管理只会是大而空的，论坛中很多老师问题都是从临床中才能得出的啊！不过考虑到专职人员数量及其他工作兼顾的问题，个人认为应该是将蹲点融入到目标性监测中去，这样比较切合实际，对于其他重点科室仍然采取定期的督导检查形式。






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我和你

关键是为什么去蹲点？难道仅仅因为是重点科室？还是存在问题需要解决才蹲点：蹲点都准备做些什么？

toto

我们目前是针对性的只对ICU进行蹲点。多了也忙不过来来，一个一个的解决吧……

真优美123

同意依依老师的意见:具体情况，具体分析。但之前一定要取得临床科室的理解与配合，弄不好会引起对方的反感，反倒不利于开展工作。

腊梅

本帖最后由 腊梅 于 2010-3-5 08:44 编辑

我理解各位老师的看法，一要依据各单位情况而定，二要去蹲出意义来
个人想法是：
1、听取科主任护士长意见（以前在会议上科主任护士长提过此要求）
2、院感科人员配备要到位才能安排一定时间去
2、对新到感染管理科的同志是一种学干结合的过程，对老同志也是一种促进，我们自己要熟知该科的防控重点内容。
3、帮助临床科室人员做一些力所能及的事，在做中发现问题（看一看执行制度中哪些环节需要我们及时给予协调，哪些需要请院领导给予解决）
4、看一看我们平日工作中还存在哪些问题
5、找出一些便捷的措施
6、让临床人员以后主动配合我们的工作，理解我们工作目的与意义
我们相信经过一些时间的蹲点，我们将存在问题整理后上交领导（领导希望职能科室结对帮助），领导只要重视，对我们今后工作有益。






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分析得好！




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LSF5197223

回复 31# 腊梅

我觉得去蹲点没必要，定时去各科室转一转，看一看，了解一下情况就可以了。

水墨画

我觉得去科室蹲点确实能了解科室的一些具体情况，也能熟悉一下重点科室的一些工作流程，对我们的院感工作是有好处。可惜我们人员不够，有太多的具体工作得做，没那么多的时间啊。