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发表于 2014-1-22 08:08:28
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我们医院的医务、护理、院感三部门中,院感科率先在全院推行实施目标管理并给予目标完成一、二、三等奖和目标完成奖,应该是我们院感科走在全院的前列!自豪呗。然后再平时的工作中只要有什么监测项目或上级的监测项目,我科都会尽量争取院领导是支持和奖励,以提高临床参与的积极性。感觉还是有很大的促进作用,至少很多的科主任都不断积极地参与院感科的培训、学习、监测和相关工作,还主动思考如何改进环境布局(甚至说到:如果不尽快规范布局,她觉都睡不好,怕出现患者感染)、环节流程、探讨院感诊断等等;有什么事宜护士长和科主任也会及时主动与我科衔接、报告、反馈,如科室近段时间感染病例好像较多了、多例患者出现咳嗽了、好像有几例患儿发生院感了(调查后都排出了流行与暴发),我觉得至少他们在主动监测和报告院感现象而不是以往的瞒、推、哄了
,敢于暴露自己科室的可疑问题,及时向院感科请求帮助。我想慢慢通过我们的努力和院领导的不断支持,院感工作会不断改进和持续完善。
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