大医院的院长们太忙，感染管理委员会主任委员，让有能力感控科主任来担任如何？

神通广大

个人觉得由院感科主任来当委员会的主任是可以的，但是，这个主任能否争取院长们的支持和各科主任护长们的支持与配合我们的工作才是关键，这可能会取决于院感科主任的管理水平、业务能力、沟通能力和人格魅力等因素。这样说不知是否有误？欢迎怕转！

小雨点儿

在中国的现状就是这样，医院的各个专业委员会，都是在“被”医院领导左右的，让主管院长担任院感委员会主任委员，目的是借助领导的行政权力，也就是说，他（她）代表的是医院，即使有了不妥当甚至是过错，那是由医院来担当的；如果让院感科主任担当这个委员会主任委员，即便有足够的能力、威望，在院感政策执行推动方面会起到积极的作用，但是会不会所有人都拿你当回事呢？院感委员会的决议还要请示主管院长吗？如果请示，如何看待领导的批示？我觉得，主管院长担任院感委员会主任委员，没季度或半年召开一次会议，还不至于忙到没这点时间吧，关键是看领导对院感的重视程度。






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龙文鞭影

“随着大医院感控科主任能力和影响力的提升，今后是不是在这些医院设立的感染管理委员会主任，其实让感控科主任来承担，是不是更有利于工作推动呢？”
     这样的医院有。但数量比30%更少。而且院感工作往往涉及资金投入的硬件建设都是要借助于CEO的。现在一个管业务的副院长主持院感委都很难较理想的开展院感，何况在院感委之上有一个身居事外而具一票否决的老大。估计将更难体现院感的重要性了。院感关键是许多出资者（行政主管）和经理人（院长们）因种种原因（多花钱概率低）并没有真正重视这一项工作。追究责任仅在有严重后果的暴发后。所以将其定位于可推可拖的工作。






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toto

连院周会，院长点名都会有很多临床一把手不来参加，我想不出还有什么理由不让院长当这个委员会主任！光靠院感科主任，在现有中国感控界怕是行不通的！！！

龙文鞭影

让一把手出任院感委主任是以中国特色的方式体现院感的重要。现在缺少每年专题解决院感投入和（软硬件）改进的内容方面的设计。

xyfyy0990

icchina 发表于 2012-1-4 23:25
                               
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基层医院的感染办主任，有能力的话，也可以效仿。
同时，基层医院的院长，与大医院院长相关，时间比较充 ...

基层医院院长时间是有的，就是观念上对院感了解不多，不够重视，最好院长能参加院感学术活动，对院感有基本的了解！这样工作推进会顺利一点！

石榴

本帖最后由 石榴 于 2012-1-5 23:25 编辑

虽然目前各医院感染管理委员会主任是院长或主管医疗的副院长担任，但实际工作还是感控科主任在主导，一年中有没有开委员会会议，或者开几次，有很多因素都是取决于感控科主任的主动性和沟通能力。但是院长在与不在，会议效果绝对不同（国情）。大医院感控科主任尽管有能力、有影响力，但遇到了实际问题，还得院长说了算（借力），院长是委员会会义决议能否执行的关键。






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石桥wshh1975
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altrmyy

我比较赞同昊love无限版主和小雨点儿版主的意见。院感科主任往往不是没有担任院感委员会主任委员的能力，而是他(她)是否能够协调全院众多部门、科室的权威性和号召力，他(她)召集院感委员会会议形成的决议是否能够得到大家的认可，转化为不折不扣的执行力。至少由主管院长担任主任委员比较好，能够较好执行院感委员会形成的决议。






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jlfu

医院院长不担任主任委员、不参加会议，就更不了解感染防控的相关信息和问题，时间长了，会更加漠视医院感染管理；不管怎样，至少也应该让主管院长担任主任委员；现在一年开2次会议都经过几次请示才行。

昊爱无限

icchina 发表于 2012-1-4 23:11
                               
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“临床科室的大主任来参加会议”，不一定请他任委员呀。国外要求是，职位和对感控的知识、热心，综合考虑。 ...

按照我国现行的规定，临床主任一定是委员。
尽管现在的执行力不是很好，但我们提前和主管领导或者主任委员沟通，只要他认可我们的观点，最后他拍板，要求强制执行，总比没有结果好吧。
我院的医疗质量委员会经常是医务科主任主持召开，这种模式不是行不通，只是就目前来说，和感控科主任的个人能力、威信等都密切相关。
我们召开关于医废及消毒供应相关会议时，也是我直接主持，当场拍板，其实效果也不错。只是主任们好像比护长难管理一些。






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