悲哀的供应中心—10楼精彩回复

xiyangyang

sandou 发表于 2013-1-8 21:54
                               
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我们医院就是在一线科室干不了，无工作进取心，学习能力不行的人才上供应室来。他们自己就已经放弃了自己， ...

都是些啥人到你科里，我们领导把全院火线上的精英调到供应室来，以暲显领导的重视程度。

~蓝~波~湾~

怀揣幸福 发表于 2013-1-8 22:26
                               
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我科的奖金太少，一个月200元，谁为了那点钱而上进或增加积极性呀！没力度呀！那样记件好是好，太难了。

嗯嗯，绩效真正在供应室实施起来，感觉是挺难！不过，你们奖金确实是太少了！

~蓝~波~湾~

sandou 发表于 2013-1-8 21:54
                               
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我们医院就是在一线科室干不了，无工作进取心，学习能力不行的人才上供应室来。他们自己就已经放弃了自己， ...

我们这是有干不了的，还有一部分就是来养老了，得当姑奶奶供着！！！！！

lshb7461

我也有同感，她们原来都是来养老的叫做什么都抵触，记东西那更加，反正记不住，你能啥样。

永远淡然

我们现在差不多500张床位，全院集中供应，要下收下送，连工人才5个人，悲催啊。

玉蝶

石磊--wxmsl 发表于 2013-1-7 21:58
                               
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科里来人和供应室无关呀.

太有关系了，在以往的时候供应室就是个养老的地方，来的都是老、弱、病、残人员，或是关系户，很难管理的。只是现在供应室已经是信息化管理的部门，国家有严格的规定，工作流程及要求发生了很大的变化，所以对工作人员的要求也高了。

左岸微言

智慧的妈 发表于 2013-1-8 13:58
                               
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很想知道这位护士长的计件是以包为单位好还是以单件器械为单位。我们的绩效考核，以包为单位，因为手术室 ...

谢谢您的回复，刚刚去问了这位护士长。她们具体的方法是这样的：比如说常规一个清洗班需要洗40个穿刺包或者导尿包，那么今天比较忙有60个这样的包，多出的20个每个按1元钱提成，如果按加班的话2个小时就算半天补休，四个小时算一天补休。不知道我们描述你是否清楚？这个护士长根据每天的工作量设定了一个常数，超出的工作量才算加班或者计件奖金。没有超过常数的就是正常上班。实际上她们每月有20天左右都在加班，但是因为有付出有回报，所以科室人员都愿意加班。






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智慧的妈

左手 发表于 2013-1-10 09:56  谢谢您的回复，刚刚去问了这位护士长。她们具体的方法是这样的：比如说常规一个清洗班需要洗40个穿刺包或 ...

谢谢您的细致解答，向这位肯动脑筋又有成果的护士长学习！

~蓝~波~湾~

左手 发表于 2013-1-10 09:56
                               
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谢谢您的回复，刚刚去问了这位护士长。她们具体的方法是这样的：比如说常规一个清洗班需要洗40个穿刺包或 ...

那每天科里常规琐碎的事情由谁负责呢 ？怎么算？而且全院那么多的包，复杂程度不一，手术室器械，外来器械，管腔类器械，腔镜类，还有低温的器械等，包装可以说没有太大区别，但是清洗的流程可能就不太一样了，腔镜类一套程序下来时间远比常规器械费时费力。而且我们这里除了消毒员，其他人基本涉及不到加班。

aiqinhai0427

我也对供应室工作越来越没信心，也没有***了！规范要求太高，领导不重视，临床不理解，下属不支持，工作开展起来困难重重！