院领导对手卫生态度的影响力

中中苏

院感人在做院感事的同时还要花心思去开发领导层,协调各临床科室,真正周到地为他们提供服务,解决实际的一些问题,有是我们累就是累在这里.所以我们首先要强大自己的内心,再学习沟通的技巧,当然更重要的是我们要掌握院感方面的知识.

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感控工作不好做， 领导不支持，他们的观念是院感支出是无效益的事情，我们医院不要说提高手卫生依从性，现在连完善的手卫生设施也没有，还在用肥皂洗手,和 领导沟通,说不要花很多钱才可以考虑.不要花一分钱就能把工作做好就最好的.可能吗?

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笑看云卷云舒 发表于 2012-11-1 08:00
                               
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我们医院领导挺重视院感管理,要求院周会上强调并对问题科室点名,要求把全院遗漏的不符规定的洗手设施在规定 ...

你院领导真是能跟上时代的好领导,我院领导最不愿意看到的就是我,这是我院领导亲口对我说的,只要来找领导就是要更新物品,是花钱的事,所以需要找领导的时候我真是头痛.唉.

无影

我们医院感控工作起步较晚，老大很重视感控工作，2009年调我来就派我到湘雅医院进修，去年又派人到北京大学人民医院进修，每年不少派人参加各地培训会议。我们就是这样跟着老师们边学边干的。每次院周会都由医疗、护理和感染控制部门的科长说事，而且老大还做重点强调。做感控快四年了，体会了开发领导层的辛苦，同时也感受到收效的快乐！应该说我院的感染控制工作正在大踏步前进、努力持续改进！但在手卫生用品上，医院对科室的支持或减免没跟上，一味地要求提高手卫生依从性真是很难。目前医院进了绩效考核软件，科室更要算细账了。好在没松劲，但继续要求下去压力较大。借晋三甲的机遇努力吧！