楼主: dearhang

关于重点科室的管理我们院长是在周会上这样院讲

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论坛元老

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发表于 2014-5-15 06:15:10 | 显示全部楼层


我们医院是这样:院感存在问题院周会前期与院长沟通,会上院长是让我来反馈的。毕竟咱们能抓住问题的重点来讲。
至于目标性监测的相关数据的变化,一般会在院感季刊上以文章的的形式总结分析,并提出整改意见。院周会前发放各科主任,会上会言简意赅的提醒相关科室组织学习。






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发表于 2014-5-15 06:15:11 | 显示全部楼层


请领导支持,要先给领导培训明白,否则出了丑不好,说不点儿上也不好,责任还是你的,我们医院就还好,领导是专家,有时比院感办明白。






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发表于 2014-5-15 06:15:12 | 显示全部楼层

禅静思语 发表于 2014-5-15 08:10
我们医院是这样:院感存在问题院周会前期与院长沟通,会上院长是让我来反馈的。毕竟咱们能抓住问题的重点来 ...
ICU目标性监测的分析应是院感科将分析材料写好每一个季度发下去的,如有特殊的问题要到ICU去开会分析的.




[h2]点评[/h2]




禅静思语


赞同! 

发表于 2014-5-15 08:18




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发表于 2014-5-15 06:15:13 | 显示全部楼层


你的院长还是很开明的,我们就没再院周会上反馈过这些。一般我是每月到科室反馈,每季度感染管理小组会议通报。







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发表于 2014-5-15 06:15:14 | 显示全部楼层


我们医院的领导好像都不太了解院感的工作






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发表于 2014-5-15 06:15:15 | 显示全部楼层


有这样的反馈机会就是好事。在有领导的关注就更好了。领导的看法就要我们去开发了。






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发表于 2014-5-15 06:15:16 | 显示全部楼层


支持院长大查房,但他要是个门外汉,只会听下面主任护士长的反应,岂不达不到效果。现在我们也是连院周会都消失了,更别提让领导查房了。






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发表于 2014-5-15 06:15:17 | 显示全部楼层


写问题要明白细致,否则领导只会照本宣章!






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发表于 2014-5-15 06:15:18 | 显示全部楼层

闲书 发表于 2014-5-15 06:58
建议将ICU呼吸机相关性肺炎发生率高的监测数据、与省,市,同级医院的感染率比较,以及院感科对此的原因分 ...
你院长还会照着读,我们分管院长去年刚上任的,我写的给他的内容是都要说的,结果他没说两点,还不是强调的口气,没一点作用,我真是无语。






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发表于 2014-5-15 06:15:19 | 显示全部楼层


院长在院周会上说已经很好了,说明还有些院感意识






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