没有HIV抗病毒治疗系统纸质的病人基本信息表及随访表，督导组长愤怒了。

沧浪之水 · 发表于 2011-7-6 08:31:10

回复 10# 朵儿

周边相同规模级别的医院情况怎么样？他们的院感科有几个人呢？类似的例子向领导反映，也许更有说服力。

春花秋月 · 发表于 2011-7-6 08:31:11

回复 11# 沧浪之水

周边的兄弟医院不仅把预防保健科独立分开了，而且人家每个科都有3个人，规模都相差不大，互相往来学习的时候，当着老大的面我还问过，可惜没用，院感科从我手上建立，开始的时候老大还说从药剂科给个人给我，让我去选。等我选好了，老大又说暂时先不考虑，过段时间再说，中间也追问过，后来我再提他都一脸的不高兴了。他的脸沉下来的时候很吓人的

沧海一粟 · 发表于 2011-7-6 08:31:12

回复 1# 朵儿

看了你的帖子，很感慨，这就是我们院感人员不知道如何保护自己的结果！你不必气愤，领导给你扣帽子“不负责任”——我认为说对了一半，那就是“我一气之下，也懒得过问了”，你不应该不过问，你应该把当时的情况（即信息科主任去培训，回来把培训光盘弄不见了）书面报告给分管院长，首先说明你没有参加培训，相关资料你没有，另提出自己的建议（即责令信息科主任把光盘找回来，或者是由她出面到其他医院去复印），这样你就没有责任了，为什么这样说呢？因为你是“病人的信息上传及随访记录都是我在做”，没有相关表格，你能说自己没有责任吗？汲取教训吧！下次注意了，有一句话送给你“雁过留声”，你做过的事情一定要留有证据，这样出问题就怨不得你没说了。

春花秋月 · 发表于 2011-7-6 08:31:13

回复 13# 沧海一粟

您不知道，我多次给分管领导汇报过，声明一下，我有2个分管领导，一个分管院感，一个分管预防保健，分管预防保健的领导也分管信息科。信息科主任说没有不关她的事，分管领导也没办法，只好压着我去想办法，我才一气之下也懒得管了。督导组长生气时他也在场，（我当时就告诉了专家，我没培训过，什么资料都没有，上传的资料都是边请教边做的）没有说什么，只是叫我尽快落实此事，我没有理他。后来想想只有借助论坛了。

沧海一粟 · 发表于 2011-7-6 08:31:14

回复 14# 朵儿
领导压着你想办法，你可以理直气壮的告诉他，巧妇难为无米之炊，信息科主任培训过了，她应该培训你，你学会了才能做此件事情啊，不懂不能乱做哦，当初为什么不让你去培训呢？让别人培训，让你做具体事情，这不是很奇怪的事情吗？我想，你只要坚持原则，让信息科主任把培训材料给你，这个要求也不过分啊！领导为什么不能支持你呢？

金碧辉煌 · 发表于 2011-7-6 08:31:15

回复 3# 红梅伊人

院感科要人是太难了，要了一年时间来了

金碧辉煌 · 发表于 2011-7-6 08:31:16

回复 10# 朵儿
真是有同感，那感觉是心被揪了的感觉，工作压力太大，

xinlianliuhen · 发表于 2011-7-6 08:31:17

心有点冷...呵呵

yarger · 发表于 2011-7-6 08:31:18

呵呵，说点发牢骚的话。
有个故事说，一个人赶了一队驼了草料的马。走着走着，有的马走得快点就到前面了。主人看到这种情况，就从后面的马身上卸了些草料放到快马身上。。。后来快马身上的草料就越来越重，而后面的马不但草料越来越轻，还可以偷偷吃快马背上的草料，而主人要是嫌队伍走的慢，往往要打快马几下

记得老师给我们讲这个故事，最后说这就是快马的下场！一个人可以选择做后面的马，但如果选择了做快马就要承受，因为这个选择往往伴随着责任，信仰，良知。。。

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经典，值得每个人思考！

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学海无涯 · 发表于 2011-7-6 08:31:19

yarger 发表于 2011-9-11 15:52

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呵呵，说点发牢骚的话。
有个故事说，一个人赶了一队驼了草料的马。走着走着，有的马走得快点就到前面了。 ...

经典，值得每个人思考：管理者是否应转变，不给快马加压？选择做快马的有承受压力的准备吗？选择做慢马的是否觉得汗颜呢？.......

没有HIV抗病毒治疗系统纸质的病人基本信息表及随访表，督导组长愤怒了。

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