如何将考核与评审有机的结合，是感控经常化。

落花生

阿牛说得很对，做正确的事，做成事，是集体的力量。

桂花酿

注重环节管理、落实终末管理，建立奖励机制，调动各级人员的积极性，来参与医院感染预防与控制，可能是有效的。

雨花石

[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


首先检查团就需要给领导洗脑，再则我们院感确实只是投入，没有收入，等我们可以收取一定的院感控制费的时候，我想会好起来吧！

老朽

不是我们没有收入，而是我们的收入是隐性的。

ting2008

医院应将评审标准结合本院的具体情况，制定成本院的工作制度，长抓不懈。

细雨润竹

回复 1# 老朽

迎接完医院等级评审不久，虽然此次评审中感控工作在所有评审项目中反馈问题最少，但我自己静下心来从真正的内涵建设方面考虑，感觉需要改进和提高的地方很多，故上论坛来淘宝并利用周未时间构思给院报撰文“评审过后话感控”。

雪绒花

支持以上观点，要把评审融入到日常工作中，措施落实到位，把质量安全放在首位，避免一阵风。

海洋之舟.

院感工作被受重视是件好事情，但是对院感人员的配备真是少的可怜。按照床位比例能来的及做吗？很多原来护理要介入的事情现在全部划到院感这块来了。什么都想抓，没有人员的落实，一人这么做的好呢。很多医院基本上是院感科一人在唱独角戏。难做！

春雨绵绵

院感工作被受重视是件好事情，但是对院感人员的配备真是少的可怜。按照床位比例能来的及做吗？很多原来护理要介入的事情现在全部划到院感这块来了。什么都想抓，没有人员的落实，一人这么做的好呢。很多医院基本上是院感科一人在唱独角戏。难做！

回忆

本帖最后由 一名难求 于 2011-8-4 15:25 编辑

春雨绵绵 发表于 2011-7-17 16:44
                               
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院感工作被受重视是件好事情，但是对院感人员的配备真是少的可怜。按照床位比例能来的及做吗？很多原来护理 ...

是的,我们的护理部现在的质控检查,所查科室就不包括手术室、产房、供应室、导管室、腔镜室；
药剂科和设备科购置消毒剂和消毒器械等，要他们提供证件，一股脑扔给你，不管够不够，是否过期，只等院感审！表格也要你来提供。
去年微生物实验室高压锅坏了，不能制备培养基，被迫停作了各项监测，几次提无果，今年干脆写了份情况报告，分别提交分管院感副院长和医院院长，说明不能正常监测的种种问题，总算换来一次领导出面招集的多方专题会议，院长问：。。。。。。锅为什么买回来一直不安装？我们回答：这要问设备科、总务及分管院长，（现场三位领导及微生物实验室主任都在）院长却说：你院感科提出来的，你就要搞清是为什么！
我们到底要做多少工作呢？   太多的扯皮事牵扯我们很多的精力，使我们原本紧张的时间越发不够用， 真的好郁闷！