一个基层院感人的困惑：等评在即，如何使评审条款达到A级

asxx · 发表于 2012-7-4 21:27:10

我也是一个孤独的基层院感人，不过不用怨天尤人，干活吃饭玩，吃饭干活玩，尽可能做到最好就可以了。全中国都这样，只能等以后您上去当卫生部部长后改进了....................

色色 · 发表于 2012-7-4 21:27:11

其实有些事是对人不对事，护理部德高望重，一般老大不敢得罪护理部，总得有的替罪羊吧，只有拿院感开刀，这就是现实！有时就看你怎么和领导对话了，你收服不了老大，也得收服你的分管领导，这样你的工作就好做了。

色色 · 发表于 2012-7-4 21:27:12

这事实的背后：不是工作能力问题，是你怎么与上级对话的问题。就是我们常说的情商问题。

mingyue · 发表于 2012-7-4 21:27:13

每到检查、评审，院感就被推到很高的位置。所以抱怨、牢骚都没用，按照评审细则逐条逐项地去落实，我们医院也要进行二甲复审，正在紧锣密鼓的准备中，让我们一起努力吧！

asxx · 发表于 2012-7-4 21:27:14

禅静思语发表于 2012-7-4 22:35

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......“我院所有涉及到院感的事”——既然已经认识到是院感的事，那还指望谁来承担？勇挑重担：捋顺各项工 ...

禅静思语老师您好！我是某二级医院新手上路院感独人，求惑来了：医院感染监测规范中，
患者日医院感染发病率是一种累计暴露时间内的发病密度，指单位住院时间内住院患者新发医院感染的频率，单位住院时间通常用1000个患者住院日表示。
这里所说的1000个患者住院日表示是指以 1000个住院日为分母还是将1000个患者总的住院日加起来作为分母计算？

心灵的翅膀 · 发表于 2012-7-4 21:27:15

你的困惑我们一些院感人都遇到过。院感工作需要逐条落实需要领导及各科室支持，形成合力才能做好。

心灵的翅膀 · 发表于 2012-7-4 21:27:16

禅静思语发表于 2012-7-4 22:35

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......“我院所有涉及到院感的事”——既然已经认识到是院感的事，那还指望谁来承担？勇挑重担：捋顺各项工 ...

护理部在院感工作中也有职责、在对供应室管理上也有责任吧！最好还是各部门相互支持与协作。

樱花b · 发表于 2012-7-4 21:27:17

相比之下我就更惨！我是一个二级医院的院感新人，我院的设施配备很差。每次考核检查完向院长汇报检查中存在问题及改进措施，院长就会说，我拿三级医院的标准要求他们。说实话，我的提议是改善洗手设施；将临床科室器械由供应室统一回收处置等最基础的。

新手学习 · 发表于 2012-7-4 21:27:18

我们医院还可以不论遇到什么情况院领导总会让我们和护理部、医务股共同协商虽然也会PK我们但是很少在公开场合PK

色色 · 发表于 2012-7-4 21:27:19

樱花b 发表于 2012-7-5 08:32

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相比之下我就更惨！我是一个二级医院的院感新人，我院的设施配备很差。每次考核检查完向院长汇报检查中存在 ...

既然是新人，那就分部走，一个时期做一件事，不能一下作完，我们做事也要从领导的角度去思考，这样领导就会理解我们了。

一个基层院感人的困惑：等评在即，如何使评审条款达到A级

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