如何提高院感监控医生的参会率？

zhangxiaoling16 · 发表于 2014-1-10 13:10:10

例会参会情况已列入考核方案且与绩效挂钩，但临床医生似乎并不在乎所扣的分值及奖金，9楼的老师所提的与晋升结合是一个好办法，谢谢！

snow881212 · 发表于 2014-1-10 13:10:11

最好主管院长能到场，而且实行签到制度，与每月科室考核挂钩

thf · 发表于 2014-1-10 13:10:12

最与每月科室考核挂钩只是手段，最主要领导支持，我们要多于医生勾通，谈院感重要性。

so猫猫so · 发表于 2014-1-10 13:10:13

关键是在于院领导要支持啊

开水 · 发表于 2014-1-10 13:10:14

严格实行签到制度，参会情况与科室考核挂钩，考核结果当然与科室绩效挂钩，确实有特殊情况那就没有办法，但是无故不参加肯定要追究责任，你也可以暗访调查，个人意见。

沧海一粟 · 发表于 2014-1-10 13:10:15

如果是故意不参会，那就与考核挂钩啊！

闲书 · 发表于 2014-1-10 13:10:16

与经济考核挂钩，是没有办法的办法，也比较有效，我们是每季度一次感控小组成员会议，基本上都能参加

江南水韵 · 发表于 2014-1-10 13:10:17

我们是与月考核和年终评优挂钩，参会率、参学率都是不错的。

美好的家园 · 发表于 2014-1-10 13:10:18

很理解这种现状,但我们要查明原因,是真有原因,还是形式者呢?但有时也要反过来想想我们自己的工作方式,平时与感控医生联系多吗?曾经我院也是这种情况,当时我也没有采用惩罚,只是私下沟通,如果确实是因为值班有病人的话,那就准许,如果不是,那我们经过沟通,大家多点理解,下次他们就不会了,感控工作其实还需感情投入的!

safihu · 发表于 2014-1-10 13:10:19

关键是现在我们工作交待下去后，院感医生总感觉都是护士可以做的，都叫护士做去了。而护士好像也习惯了这样的支配。

如何提高院感监控医生的参会率？

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