医院等级评审：建筑布局流程有院感参与如何体现？

沧海一粟

业务院长参与是一个方面，关键是查你院感科呀，院感科主任应该是感染管理委员会副主任，难道你不参与医院新建、改建与扩建方案会议？不提建设性意见？

後知~後覺

沧海一粟 发表于 2012-6-18 13:04
                               
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业务院长参与是一个方面，关键是查你院感科呀，院感科主任应该是感染管理委员会副主任，难道你不参与医院新 ...

我刚到院感科，新建内科大楼时之前院感科人员没有参与记录，也没有这方面的资料

沧海一粟

後知~後覺 发表于 2012-6-18 13:09
                               
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我刚到院感科，新建内科大楼时之前院感科人员没有参与记录，也没有这方面的资料

没有也没办法，你也不能编啊，你就说新建大楼时你没到院感科来。同时把这个事情向分管院长汇报一下，看他怎么说。

心清意闲

本院新病房楼正在设计阶段，正不知如何记录相关工作痕迹。以上老师的解答也帮我解决了疑问。谢谢！

249277344

沧海一粟 发表于 2012-6-18 13:04
                               
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业务院长参与是一个方面，关键是查你院感科呀，院感科主任应该是感染管理委员会副主任，难道你不参与医院新 ...

其实我还是没有搞懂，这个资料怎么做才好。是只有院感管理委员会会议记录(关于新建、扩建、改建方面的讨论）还是要专门做一个卷宗是关于新建、扩建、改建的资料。但是院感管理委员会只是参与、不是决定，这个到底怎么理解和怎么做，还是一头雾水？

沧海一粟

249277344 发表于 2012-8-4 11:42
                               
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其实我还是没有搞懂，这个资料怎么做才好。是只有院感管理委员会会议记录(关于新建、扩建、改建方面的讨论 ...

不知道你们医院是怎么做的，我给你介绍一下有二种情况可以借鉴：
一是：医院改扩建一般是有后勤负责召集会议（有可能是分管后勤的院长召集相关部门开会），会议必定有会议记录，如果你参加了这个会议，比如说新建消毒供应中心，你针对你们医院消毒供应中心设计的方案、图纸提出了你的看法和建设性意见，这些也应该体现在会议记录里，那么检查时，你把会议记录拿给检查组看就行了。
二是：医院改扩建征求你的意见，还是说新建消毒供应中心吧！你在你们医院消毒供应中心设计的方案、图纸上签上了你的意见和建议，并签名，那么检查的时候，你把这份签过你意见的图纸拿给检查组看也行。
  但是有一点，如果医院没有采纳你的意见，你是否知道？你知道了又是如何处理的，这些也要有文字记录为好。否则，你那个参与也就是形式主义了。
  这是我个人经验，仅供参考。




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沧浪之水


经验之谈，非常详细。 

发表于 2012-8-4 16:15




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249277344

沧海一粟 发表于 2012-8-4 14:15
                               
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不知道你们医院是怎么做的，我给你介绍一下有二种情况可以借鉴：
一是：医院改扩建一般是有后勤负责召集 ...

谢谢沧海老师，说得太明白了，我懂了。不过有一点就是，我们医院和别的医院不一样，我们是私立的，全是老大说了算，所以这个新建、改建、扩建好多都是修好了后我们才知道，但是尽管如此，我至少知道怎么去做资料了，谢谢！

小白天使

沧海一粟 发表于 2012-8-4 14:15
                               
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不知道你们医院是怎么做的，我给你介绍一下有二种情况可以借鉴：
一是：医院改扩建一般是有后勤负责召集 ...

粟粟老师的建议特别全面，我们学习借鉴了，谢谢！

小灰灰

沧海一粟 版主:我们医院也是那样，改建时不采纳我们的意见，还说我们教条，最后拿来直接叫我们签字，郁闷呐

梦幻年华

我们医院在改进、扩建、新建都要院感办参与，并提出书面的意见和建议。在医院新建或扩建时，由院领导亲自带队（院感科、护理部、基建等部门）。就连安装电梯都让院感办拿出意见。




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沧海一粟


你们的领导很明智！ 

发表于 2012-8-5 10:09




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